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用现代化思维来管理企业
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总体来看，或者从民营企业发展的过程来看，随着每一个阶段的不同，尤其在中国这样一个急剧转型的社会，随着财富积累的速度越来越快，我们的传统文化、习惯，包括我们意识形态领域里沿袭下来的一些说法，会不断地挑起对“原罪”
问题的讨论和对“原罪”
的再追究。
所以在中国，财富的创造和积累，始终潜伏着一些威胁。
那么，究竟什么才是求生之道和解决之道呢？我认为解决这个问题可以从两个方面着手。
一个方面是企业自己在面对这个问题时，要坚持我们曾经提过的“四化”
，就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”
。
用这个“四化”
使你的自有资本金得到充实，同时让公司在一个专业领域形成自己的竞争能力，再培养一个好的团队，然后认真地经营企业，坚持在本土市场成为强者。
我坚信，只要按照这“四化”
走，“原罪”
的绳结就可以解开。
——冯仑《野蛮生长》
关于企业的原罪，有很多不同的理解。
在冯仑的眼中，企业的原罪并不是说在企业成立之初，用不正当的手段来获取利益，而是企业在成立的时候，由于创立者在经验、经历和认识上的局限，会在管理上有很多只符合企业暂时发展需要，或者本身就跟企业发展不相容的制度和企业文化。
这种困境，被冯仑称为企业的原罪。
而随着社会的发展，这种困境，在新生企业的身上，体现得越来越明显了。
为了应对这种困境，冯仑和他的合伙人在经营万通公司的时候，曾经走过一些弯路，最后通过反省和压缩企业规模的方式走出了困境。
不过，在这个过程中，冯仑不仅找到了战胜困境的方法，同时也对企业制度的建立进行了思考。
其思考的最终结果，就是现代企业要有“四化”
，即“资本社会化、公司专业化、经历职业化、发展本土化”
。
这“四化”
是冯仑的经验之谈，也是他给那些创业者提出的忠告。
首先，“资本社会化”
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