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经理顿了顿，说：“我也不愿意给你加工作量，连日来的加班的确很辛苦。
我十分理解你的工作，也知道每个人都不轻松，尤其是你，数据方面的工作烦琐且量大。
但问题是，现在这一份关于录入数据的差事似乎只有你最胜任。”
上司的一句话让我们几个人顿时松了一口气。
“看来我又要面临新的压力了……”
同事笑着说道。
建议的方法，具备一种让人无法拒绝的软力量。
建议可以缓解人性的反抗意识，让人感觉到一种自重感，促使人放弃反抗，选择接受。
建议是一种强大的软实力，可以激发人强大的潜力。
采用建议的方法，让温州一家生产灶具的小老板完成了美国的一份大订单。
他是如何做到的呢？
全球性的经济危机，让美国遭受前所未有的重创，以往热闹的街头、林立的饭店，变得非常冷清。
很多的上班族不再像以往那样，在饭店里面消费，转而依靠自己做饭来缓解经济压力。
在这种大背景下，温州的一家生产灶具的工厂收到一份从来没有过的大订单。
订单不仅有技术上的要求，还有时间上的要求，按照工厂的实力和能力，根本无法按期完成。
灶具厂的老板没有立刻发布招聘信息，去招聘技术人员和生产人员，而是召集所有的工人开会，向他们介绍情况，并说明这份订单对他们和公司的重大意义。
“我们有没有办法解决技术上的难题？我们的技术研发人员有限，我不想让大家太辛苦。”
“有没有办法解决订单的时间问题？现有的生产人员都很辛苦，能不能调整工作安排，克服时间上的困难？”
“有没有其他的办法，来接下这个订单？”
工人们给出了很多建议，技术部提出高薪招聘短期研发工程师，只需要解决研发问题即可；生产员工愿意昼夜加班，直到订单完成。
后来，如他们所愿，公司聘用了一位研发工程师，三天内解决了技术问题，余下的技术问题由技术部原有的几个员工日夜钻研得以解决。
订单顺利地完成，这家工厂由此成为温州数一数二的灶具生产商。
这家灶具厂这次能够顺利完成订单，正是因为老板使用了“建议”
的方法，使员工们感觉到他们的“重要”
，激发了他们的潜力。
人际交往中，“建议”
是一种强大的软实力，虽会改变他人，却不会激起反抗。
如果你要实现与对方的有效沟通，那么你需要收起锐气，放下你的食指，不要对别人下命令，而使用“建议”
的方法。
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