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但成员增加到4个人的时候，渠道数就变成了6个。
成员为5个人的时候，渠道数为10个。
交流渠道数的计算公式为“n（n-1）2”
，所以当成员数为8个人时，渠道数为28。
■ 交流渠道的计算方法
在这种状态下，如果成员各自传递信息会出现怎样的情况呢？
A对B询问“这件事怎么办”
，B说“应该是C在做”
，于是A又问C，C回答“D说已经下完订单了”
，再问D的时候，D却惊讶道“哎！
这件事不是你在做吗”
。
因为每个人的认识都存在一点偏差，结果就导致所有人都不知道正确的信息。
类似的信息混乱问题在大多数企业中都很常见。
交流渠道的数量越多，出现信息混乱的可能性就越高。
但要是有项目经理的话，状况就会变得完全不同。
项目经理就相当于一个信息中枢，将交流渠道的数量固定为“n-1”
个。
比如一个项目组中包括项目经理在内总共有8个人，那么交流渠道就有7个（如果难以理解的话，可以在一张纸上将项目经理放在正中间，其他成员围成圆形放在周围，从项目经理分别向其他成员连线）。
这样一来，项目组成员只要与项目经理交流就能得到最新的信息，从而避免了各自传递信息导致的信息偏差，使所有人都能时刻把握项目状况。
正因为项目组是由来自不同组织的成员所组成的，所以更应该先决定项目经理的人选，建立起一个能够共享正确信息的机制。
■ 为什么需要“项目经理”
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