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因为自己出席了会议并且提出了各种各样的意见，那就不能用“部下可能说过，但我没听到”
之类的借口来蒙混过关了。
如果可能的话，除了立项阶段的会议之外，项目进行阶段的例行会议最好也让所有的利益相关者都出席。
项目的利益相关者都是相应领域的专家。
对于项目经理来说，参考利益相关者的意见也十分重要。
比如在会议上邀请合规部门的人参与，询问“关于这个项目，从合规的角度来说有没有什么问题”
，往往能够获得非常重要的信息。
不要将项目的利益相关者当作“只会找麻烦”
的敌人，如果能够在立项阶段就将他们变成自己的战友，对于项目的进展将起到巨大的帮助。
启动会议是展现项目经理能力的绝佳舞台
项目经理必须把握启动会议这个绝佳的机会，向全体利益相关者展现自己的能力。
因为在启动会议上，所有人都会观察项目经理是否有能力带领项目取得成功。
如果利益相关者认为“这个项目经理靠不住”
，那么在项目进行过程中，肯定会产生出“反正这个项目也会以失败告终，我也不用太卖力”
“反正肯定会返工，做得差不多就行了”
之类的想法。
为了让成员竭尽全力，项目经理必须在最开始就让所有人相信“这个人能够让项目取得成功”
。
掌握必要的知识，表明自己得到负责人的权限委任等前期准备，都是为了做到这一点。
只要能够得到成员的信赖，项目就能够顺利推进下去。
在本章的最后，我要再次重复一遍本章开头的那句话。
“最初的立项阶段，是决定项目成功与否的关键。”
身为项目经理，必须牢记这句话，踏踏实实地做好项目立项。
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