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计划⑤ 制定项目的整体时间表（项目管理表）
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在对项目的时间表进行管理时，最常用的工具是“甘特图”
。
甘特图原本是工厂对生产活动进行管理时使用的图表，它的横轴表示时间，纵轴表示工作任务及负责人，使用它可以使各工序的进展情况一目了然。
不过我并不推荐使用甘特图来进行时间表管理。
因为甘特图虽然看上去一目了然，但在实际使用时却非常麻烦。
在立项阶段对工作任务进行整理，思考资源的分配方法时，用甘特图确实比较方便。
而在项目执行的过程中，用甘特图对项目的进展情况进行管理则存在着许多的问题。
因为在实际的项目现场，总是会出现意料之外的情况。
比如原本以为只有一个工作任务，但在实际作业的过程中却分成了两个工作任务，或者原本以为完全没有关系的两个工作任务，实际上却存在着依赖关系，结果在实际执行的过程中就要经常对作业内容进行修改。
而甘特图无法将这些实际的改动及时地反映出来。
虽然各项作业的负责人能够第一时间修正自己工序的数据，但用甘特图对整体数据进行管理却要花费相当多的时间和精力。
甚至有些大规模的项目需要安排专门的负责人对甘特图进行管理。
但这样的项目毕竟数量不多，而且对于日常的“项目化工作”
来说，本来就没有使用甘特图的必要。
那么，有没有更易于管理和修改的项目管理工具呢？
答案是肯定的，那就是“项目管理表”
。
请看下面的示例图，项目管理表的结构非常简单。
只需要在“工作任务名称”
“成果”
“完工时间”
“负责人”
各栏目中如实填写上内容即可。
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