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第4章 保证项目按期完成的『执行』方法
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“进程管理”
与“会议”
的7个关键
制订完计划之后，项目并不会自己完成。
所以接下来就要进入“执行”
阶段。
首先需要注意的是，不管制订了多么周全的计划，实际执行起来都不可能与计划内容完全一致。
工作进展不顺利，出现预想之外的问题等都是十分常见的情况。
正因为如此，项目经理才要在执行阶段随时确认项目进程，一旦发现工作任务出现停滞或迟缓的情况，就要第一时间思考改善方案。
此外，如何让会议充分地发挥作用也是非常重要的课题。
设定例会并使其成为项目的推动力，可以极大地提高项目的效率和品质。
定期的例会可以让你及时应对状况的变化，从而使项目能够以最短最快的路径完成。
不过，最近由于工作方法的多样化，远程办公的人越来越多，想让所有人都齐聚一堂召开会议并不容易。
因此，在本章我将为大家介绍能够实现远程会议信息交换的最新IT工具。
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