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企业外部的合作方也有自己的本职工作，所以身为项目经理不能只考虑自己的项目内容而对合作方提出太多的无理要求。
浪费时间的项目经理难以得到他人的协助
如果项目经理丝毫不考虑周围人的状况，总是浪费大家的时间，会出现什么样的结果呢？
结果就是大家都认为“和那个人一起工作，总是出现返工的情况还要拼命赶工，再也不想和他一起参与项目了”
。
就算因为公司的命令而被迫参与了项目，他们也会认为“这个项目经理的工作我就随便做做”
，而绝不会产生出“为了这个人努力工作”
的想法。
如果无法得到其他人的帮助，项目当然难以取得成功。
结果你就会被打上“蹩脚的项目经理”
的烙印，在公司内外都得不到好的评价。
但如果项目经理能够珍惜大家的时间，结果将完全不同。
“那个人能够根据成员的实际状况合理地安排工作，我们工作起来也很轻松。”
“那个人将整个团队的工作任务都安排得井井有条，所以我们几乎很少加班。”
如果能够让项目组的成员这样想，那他们对你的评价自然会提高。
而且因为成员都非常积极地进行工作，工作效率也会随之提高，项目也能取得理想的成果。
如果你总是能够用最少的时间取得最多的成果，当你担任其他项目的项目经理时，就会有更多的人愿意参与到你的项目中来。
只要能够让项目组的成员感到满意，项目经理的工作就会进展得非常顺利，当然自己也会轻松不少。
今后“项目化的工作”
越来越多，“优秀的项目经理”
和“蹩脚的项目经理”
之间的差距也将越来越大。
而这个差距也将直接影响到自身的评价。
所以，掌握“项目管理的工作术”
非常重要。
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