天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
和“信息”
的参与者
2 明确会议的议题，事先与参与者共享
3 将会议内容分为“报告”
“决定”
“待定”
4 明确“谁”
“到什么时候为止”
“做什么”
5 在会议的最后，全员共享会议记录
（在会议记录上写明“分发对象”
“出席者”
“制作者”
“制作日期”
）
能够立即展开行动的会议的技巧①
召集所有拥有决策所需“权限”
和“信息”
的参与者
做决策需要“权限”
，而做出判断则需要“信息”
。
因此，要想在一次会议上当场得出结论，就必须让拥有必要权限和信息的人都出席会议。
也就是说，让“什么人出席会议”
是会议的关键。
“关于这件事，必须让信息系统部门、营业部门、合规部门的负责人全部到场才能做出判断。”
“关于这件事，必须找外包公司获取信息才能做出判断。”
这样思考是为了找到得出结论需要的权限和信息，然后逆推出应该邀请哪些人出席会议。
如果必要的人物没能出席会议，就无法在这次会议上当场得出结论，需要再次召开会议，白白浪费时间。
为了避免出现这种情况，务必认真地进行会议准备。
能够立即展开行动的会议的技巧②
明确会议的议题，事先与参与者共享
在召开会议之前，务必明确“这次会议要讨论什么议题”
，并且事先告知出席者。
在会议的一开场，同样要开门见山地提出会议的议题。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！