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第54章 品牌架构重组&高校极客领袖计划(第2页)

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能自主开发出来最好,开发不出来也无所谓。

dnf这种大热游戏,代理权可能不好抢。

但想拿下cf这种“赠品”

,还是很轻鬆的~

社区那边,由洛川的爱徒,学霸陈作为技术核心,主导的內容推荐算法、开放平台及配套工具,以及主站“悠米社区”

、子站“极光职场”

的开发工作,目前已经全部完成,正处於优化测试阶段。

下个大版本更新,社区將进行品牌架构重组。

悠米社区將成为主品牌,也是主入口,定位是跨圈层聚合平台。

校內网將成为子品牌之一,定位仍是大学生专属空间。

前期保留单独登录入口,渐进式引导至悠米社区这个主入口登录。

届时,团购和游戏版块,也將从校內网剥离,转至悠米社区,成为引流通道。

另一个子品牌,极光职场,则是白领社交平台,需要完成企业邮箱认证。

各品牌之间帐户体系互通。

之所以採用这种双轨共生体系,而不是简单的將校內网,直接向全年龄层开放,或是降级为子版块,原因有很多。

一是为了防止原用户群体,產生太大的心理落差,產生背叛感。

二是保持校园社交的纯粹性,保持核心竞爭力,延续品牌资產。

三是规避不同用户群体的文化衝突。

原版校內网就是一个很好的例子。

改名为“人人网”

,並向其他群体开放之后,虽然用户增长迅猛,但也严重破坏了原本的社交氛围和生態,导致部分老用户流失。

12年,强行併入糯米网之后,更是直接导致学生用户流失率超40%。

身为“过来人”

,洛川自是不会犯这种错误。

通过品牌矩阵的方式,覆盖全年龄段社交场景。

三个品牌保持各自的独立性,避免了“子版块”

给老用户带来的降级感,又通过主品牌“悠米社区”

,实现入口整合及生態聚合。

形成了类似微信+独立app的组合,即超级入口+深度场景。

算是比较稳妥的转型方式了。

一圈转下来,洛川回到一號牛马集中营,一屁股坐到自己的工位上,在小女友不悦的眼神注视下,抢过她手中的香飘飘,猛嘬一口。

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