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迎著几人好奇的目光，洛川笑了笑，给他们续上茶。
“我们给悠米视频的定位，不是一家纯粹的视频平台，而是基於兴趣的半熟人视频社交平台。”
“以动画番剧、鬼畜剪辑、游戏解说、国风新潮、美食生活等內容方向，將用户划分为不同文化圈层，实现垂直赛道全覆盖，打造一个完整的內容生態矩阵，让每个小眾爱好者都能找到组织。”
“然后通过弹幕系统，让用户產生交流和共鸣，形成一种独特的社区文化，增强用户对平台的归属感。”
“围绕著这个目標，我们之后还会举办多种线上线下活动，比如定期开展主题创作大赛，所有用户都能参与评选。”
“也包括线下漫展、音乐节、大型粉丝见面嘉年华，甚至是跨年晚会等等。”
“此外，通过帐號体系互通的方式，悠米视频可以和悠米社区达成数据共享，內容联动，商业化协同，双方互为流量入口，组成一个巨型生態系统。”
“目的只有一个，让『悠米生態”
，成为比肩qq的年轻人精神领地！”
当然，仅靠这两者，多少还差点意思，还需要其他拼图，进一步增强“悠米生態”
的竞爭力和影响力。
洛川也已经有了初步规划，只不过时机未到，没必要提前透露给资方，免得生出什么变故。
听完洛川的阐述，沈南朋脑海中修地蹦出四个字。
生態赋能！
数据共享，社区丰富的用户兴趣数据，反哺视频端，让视频推荐更加智能，精准命中用户喜好。
反过来，视频端的观看行为数据，又为社区运营指明方向。
內容联动，以动画番剧为例。
视频平台首播引发热度之后，社区可成为视频端之外的另一片更为肥沃的二创热度。
画师、文学爱好者等各显神通，產出多样化的衍生內容，再回流至视频端，延长作品生命周期，並拓展了受眾范围，形成一个相互滋养、不断壮大的內容生態闭环。
商业化协同，gg主入驻时，面对的是整合后的超级平台，可藉助互通帐號，精准定位受眾群体，同时在两个平台实现个性化投放。
总之，两者的紧密结合，既丰富了用户体验，又增强了平台的抗风险和盈利能力，达到1+1>3的效果。
熊晓歌也是颇为震撼，但他还是强压下心头的种种情绪，冷静的提出一个问题。
“怎么盈利？”
这是一个无法迴避的问题。
现今的gg主，並不认可视频gg的价值。
虽然极光科技有著十分精准的內容推荐算法，但社区以图片、文字居多的信息流gg，显然並不適合悠米视频。
且常用的片头贴片gg，天然具有赶客效应，必然会降低精准推送的效果。
另一方面，用户付费习惯还未形成，会员制也行不通。
无解。
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