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模式。
即：用户需在下单时支付全款，快速回笼资金，覆盖大半硬体採购成本。
这种“先收钱，后生產”
的模式，使得小米在创业初期，无需承受传统厂商的巨额库存风险。
而后，小米將预售用户分批次，按付款时间先后顺序，分阶段交付。
既缓解了供应链压力，又可通过飢饿营销，持续製造话题热度。
核心逻辑，其实就是以用户订单驱动生產，而后通过现金流闭环，实现轻资產运营。
同时，雷布斯通过网际网路直销，减少了中间环节，降低销售成本。
又利用miui论坛及微博，进行病毒式传播，让用户自发成为“水军”
，实现粉丝经济赋能。
这种顛覆性的销售模式，不仅重塑了手机行业的供应链规则，更是成为网际网路思维，改造传统製造业的经典案例。
之后，这种“预售制+零渠道+粉丝经济”
的模式，迅速成为后续网际网路品牌的標准打法。
像是华威荣耀、魅族mx等品牌，纷纷效仿小米模式小米1推出后的次年，国產手机预售占比，从5%跃升至30%。
不过这种模式，也不是没有风险。
比如，小米1上市后，从付款到发货，平均需等待23周。
部分用户因不满延迟，在论坛发起“退款潮”
，小米被迫將生產周期缩短至10天。
这给轻资產运营的小米，带来了不小的资金压力。
此外，这种模式，需要极强个人影响力，也可以是品牌公信力，还要辅以极强的舆论控制能力，才能运营好粉丝经济，让用户愿意为期货產品买单。
这也是洛川没有选择这种方式的主要原因。
像他这种不爱拋头露面的懒b，还是適合最传统的笨法子。
即大规模採购，以获得更优惠的价格，更长的帐期。
主打的就是一个自信+头铁。
初期需要他们投入大笔资金垫付，压力可能会比较大。
但对於现在的洛川来说，十几几十个亿，真不算什么事儿。
大不了再安排小女友，回家抱老爷子大腿就是了~
去年帮老两口赚了那么大一笔，借个十几亿应应急，没问题吧实在不行，再出手或是抵押一两个点的极光股份，洛川也能接受。
就在这个月，企鹅市值突破300亿美金。
他极光科技差在哪儿了？
当然，这一切都是建立在，洛川坚信，星光科技必然会成功之上。
不过等星光x1的量跑起来，星光科技的名头也打出去之后，就没什么压力了。
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