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的成就。
而极光版微信只用了半年！
倒也不是说企鹅不行。
一方面是因为，前世的企鹅版微信，是在新增“语音对讲”
功能，用户量爆发之后，企鹅才开始逐步加大，对其的流量及资源扶持。
而极光版微信，却是在渡过冷启动期后，便获得了极光的全力扶持。
几乎每项业务，都有著微信的gg，或是“註册微信送xxx”
活动。
如社区、视频、微博、游戏等等。
也包括极光生態內的其他平台，如京东、高德地图、饿了么、美团等等。
当然，最直接有效的推广手段，还得是星光智能机的系统级应用预装。
转化率高达76%！
这就是掌握终端级流量入口的优势虽然没有准確数据，但根据第三方调查机构的分析报告来看，微聊的用户量，至多也就在千万上下。
米聊。
。
无所谓。
接下来，只需要儘快把差距拉大到，让张晓龙团队，或者说企鹅高管层，对微聊失去信心即可。
理顺思路，洛川给下面的团队，分配好任务后，便没再管这茬儿，把精力重新投入到，融资相关事宜之中。
本轮融资之前，还有一件很重要的事情一一扩充期权池。
科技企业，永远都是人才最重要。
而期权池，便是留住核心团队的关键，如企鹅、阿狸、百度等公司，上市前期权池基本都在10%左右。
c轮融资过后，极光期权池已稀释至8.55%。
洛川打算通过两轮融资，分阶段扩池，为未来引入顶尖技术人才、激励老员工，预留出空间。
本轮融资前，扩充至9.5%，由现有股东按持股比例，共同承担稀释。
新投资者通常不承担，歷史期权池调整的稀释。
下轮融资，再扩充至10%。
之所以如此，是为了避免一次性扩池，对现有股东造成过大稀释压力。
同时確保新投资者的股权，不会被歷史遗留的激励需求摊薄，降低本轮融资的谈判阻力。
毕竟，没有新资本愿意，为公司过去的激励政策买单。
此前，洛川已经和红杉、idg、今日资本等各家老股东沟通过了。
都是行业老炮，聊起来並没有太大的阻力。
行业內有一个共识。
期权池是科技公司的“估值槓桿”
。
属於“必需品”
，而非“奢侈品”
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