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，结合熟人关係链，共同构建出的复合社交模型，使得微信正在快速向著“全场景社交中枢”
进化！
当然，只是目前这些功能还远远不够。
待时机成熟，后续的“朋友圈”
、“微信支付”
、“小程序”
等功能接连上线，微信才能彻底完成进化。
当用户逐渐习惯，在通勤、课间等碎片时间，通过陌生人社交功能打发时间；
在熟人聊天中，完成工作沟通、生活分享。
微信便在不知不觉间，实现了对用户的“全时段场景占领”
。
成为能够满足用户社交、娱乐、信息获取等全场景需求的超级平台！
到那时，微信就不再只是一个app，而是一个社交世界的入口！
但在这个过程中，还有一个必须要解决的难题。
不是企鹅。
事实上，发展到现在这一步，微信已经积攒到了足够的上升势能。
只要別搞出什么太大的么蛾子，膨胀速度只会越来越快。
即便最终无法击败企鹅，也不存在轰然倒塌的风险。
企鹅的社交生態，足以捆绑住用户。
而极光的生態，与之相比，还要更加庞大且立体！
除了社交、购物、办公、娱乐、信息获取等领域之外，还牵扯到诸多本地生活服务。
如团购、招聘、校园生活缴费等等。
也包括以后的外卖、打车、酒店预订、政务服务、社区服务、医疗健康、巴拉巴拉。
毫不夸张的说，放眼国內，极光生態就是最强生態！
现在是！
未来，洛川有信心也是！
依託於此，微信先天便有著坚不可摧的生態护城河！
也因此，洛川虽仍十分关注企鹅的动態，更多还是因为，他想彻底取代对方於pc时代，超然外物的生態位，而不是担心微信会死掉。
他更担心的，其实是来自运营商的威胁。
很好理解。
微信、微聊、米聊等ott应用，必將对传统运营商的简讯、语音通话等业务，造成严重衝击。
更深层次，移动im软体的崛起，將不可避免的导致运营商“管道化”
，从而失去对用户通信服务的主导权，以及高附加值业务的控制权。
运营商会感到不满，也是理所当然的事情。
在极光刚推出微信后不久，移动便高调宣布，重启“飞信升级计划”
，警惕之意，不言自明。
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