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传统影视行业，普遍患有“爆款依赖症”
。
以华裔兄弟为例。
其今年上半年营收3.31亿，《非诚勿扰2》单项目贡献便贡献了超1.5亿，占比45%。
其余10部影视作品，合计贡献约55%。
若爆款缺席，將直接威胁其现金流。
而行业现状是，电影投资成功率不足20%。
且电影从筹备到上映，平均18个月，期间还面临剧本审查、演员档期、市场竞爭等不確定性。
电视剧需则面对“先审后播”
的不確定性，头部公司年立项超20个项目，仅3~5个盈利。
而锦湖模式为——与平台深度绑定，通过“平台定製化+数据工业化”
生產，將內容从“风险资產”
，转化为“稳定现金流资產”
。
如此一来，最基础的“温饱问题”
便解决了。
爆款內容及衍生开发，只是作为增长层收入。
即便无现象级项目，仍可通过平台定製的基本盘存活。
现金流稳定性，远胜传统影视公司。
这属於標准的网际网路打法。
往更深层次思考，这种模式背后，视频平台的角色，也悄无声息的发生了转变。
通过扶持影视公司，批量化定製独家首发內容，平台不再只是內容的“搬运工”
，而是变成了“ip发源地”
。
未来，隨著类似锦湖这样，依附於视频平台的影视公司越来越多，国內的文娱生態，必將隨之產生结构性重构。
逐步形成“平台制定规则、製作方按需生產、用户深度参与”
的新生態。
届时，视频平台將彻底打破，传统影视工业的权利格局！
从单纯的內容分发渠道，向內容生產、分发、变现的“全產业链主导者”
进化！
这是在跟电视台抢生意啊。
。
望著身旁满脸悠哉的洛川，沈南朋暗自摇头嘆息。
真是个可怕的傢伙。
。
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