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但隨著监管逐步收紧，这种擦边行为，早晚会被摆到明面上。
且不同於其他视频平台，都是以长视频內容为主，ugc內容只是作为补充。
悠米视频独占国內ugc內容领域，70%以上的市场份额。
真要闹起来，搞不好他们会再次因版权问题，被各大视频平台围攻。
前世，小破站、抖音、铁手等平台，都因该问题，被版权方和视频平台围攻过。
不过好在，此前悠米视频牵头，同搜狐视频、爱奇艺、企鹅视频三家联合成立vcc，即视频內容合作组织。
旨在通过“联合採购+统一播出”
的模式，实现影视资源互通，推动版权价格回归合理。
之后，优库、土豆等头部平台，也纷纷加入其中。
虽然早在去年，该组织就已名存实亡，版权价格再次起飞，但“vcc版权池共享”
的机制仍在。
其中的海量跨平台共享影视內容，多少也能帮他们规避不少麻烦。
以目前的形势及监管力度来看，倒也不急著立马解决，二创內容版权问题。
大家继续一起默契“擦边”
就好。
但该准备的解决方案，还是得提前准备好，免得到时候被打个措手不及。
比如，提前策划好“交叉授权谈判框架”
，设计授权范围、收益分成机制、爭议解决机制等核心条款。
在手握海量影视版权，以及大量爆款独家內容的情况下，他们的谈判筹码还是很足的。
简单跟轩哥讲了讲自己的想法，统一思路，洛川便没再管这茬儿。
这种小事儿，轩哥自己就解决了。
至於张老板，两人都没提。
纯小丑~
事实上，现在的搜狐，连对极光造成压力的资格，都已经丧失了。
老老实实抱著他们的搜狐大厦，吃老本就好了。
“对了，小破站现在搞得怎么样？”
“还不错，有声有色的~”
陈泽轩大致给他讲了讲，b站如今的状况。
在拿下小破站80%股份之后，极光便派驻了技术、运营团队，辅助创始团队“商业公司”
转型。
但在社区內容生態的运营上，仍是以创始团队的意见为主。
之前从提到过。
之所以选择收购小破站，承接悠米视频的“深度二次元”
用户群体，而非自建，本质是是看重其“不可复製的二次元原生属性”
。
而创始团队的存在，可以充当小破站的“商业化敏感閾值”
。
避免极光派驻的空降团队，拿捏不准商业化尺度，破坏了小破站的独特生態。
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