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叫不醒帮不了的人
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一
某天早上起床，看到微信有一则留言：“老板，谢谢你。”
这个人，是我两年前在安徽招的员工老T，接下来他可能要被开掉了。
老T长得很帅气，37岁。
两年前，我接手安徽市场，去某公司做培训。
培训结束之后，我问大家有没有问题。
这时候一般都是鸦雀无声的，很快就会进入下一个环节。
突然有个男生很主动地点他手下的一些员工起来提问，当时这个互动让我印象深刻。
这个人就是老T。
你看，给别人留下一点好的印象，是不是很简单？
你积极一点，主动一点，只要比身边的人跑快一点，就赢了。
老T的老板中午宴请，只有老T没喝酒。
饭后，老板让老T开车送我回酒店。
路上，我接了个猎头的电话。
刚把电话放下，老T扭过头来就问：“达叔，你们在安徽招人呢？”
我说：“是啊，刚才HR安排的猎头问了一下我的具体要求。”
老T一脸坏笑地问：“你看我可以吗？”
我说：“你可以试试看，回去把简历整理一下，发给我。”
一个月后，老T签合同了。
老T是最优秀的人选吗？不是。
但有的候选人电话联系不上，有的候选人迟到，有的候选人一边开车一边电话面试。
这些细节里，全部藏着失败的魔鬼。
我以为没人会犯这些低级错误，但在现实世界里，就是有很多人在犯。
你只要注意到一点，就能甩开很多人。
二
老T入职后，激进、亢奋、新鲜，充满干劲儿，但是效果并不好。
2019年年底，公司架构调整，我把老T派到了另一条产品线。
半年后，老T还是被优化掉了。
我就在反思，问题出在哪里——老T没有文化。
没文化，不只是读书少，更多的是你平时的时间花在了哪里，你对这个世界有没有更多的认知和思考。
有的工作是卖体力，比如搬砖、运土、刷大白。
有的工作是讲清利益，描述蓝图，让更多的人和你一起走。
你不动脑子，就得多出力气。
如果方向选错，用力越猛，错得越厉害。
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