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致富是一种综合能力，目所能及都是机会
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有人在夕阳行业里玩出花来，生意做得蒸蒸日上。
有人把满手好牌打得稀烂。
一
带新人是一个真命题，还是一个伪命题？
我第一次思考这个问题的时候，是好多年前。
那时我还是一个销售员，去某美资医疗机构面试。
面试时间约的是早上9点。
我提前十几分钟就到了，填完表，在沙发上坐着等。
时间到了，我被行政部的姑娘领进经理办公室。
刚坐下，经理问我：“你为什么迟到了？”
我当时心里咯噔一下，一看手表，坐下的时候是9点1分。
迟到1分钟，就被这么说，这是故意找碴儿啊。
我心里想，难道你们公司招的不是医疗销售，而是拆弹部队？
我硬着头皮把流程走了一遍。
最后，这个经理问了一个问题：“我手下除了你之外，目前还有一个刚校招进来的小姑娘，是实习后转正的。
你比较资深，你要是加入，准备怎么带她？”
我说：“老板，咱们都别太自负了。
带新人，我觉得是一个伪命题。”
这个老板立马坐直，一脸好奇地问：“为什么？”
我说：“从小我们坐在一个教室里，听同一个老师讲课，有的人学习好，有的人学习差。
这个老师教得到底好不好？让名校教授去教死活不肯学的人，效果会不会好？”
想想看，公司里厉害的人，有几个是通过公司的培训变成牛人的？大多数人要么在来这个公司前就已经很牛了，现在是被猎头挖来的；要么拥有绝佳的牛人潜质——自律、好学、会观察、懂细节，很多事只要在他们面前做一遍，简单聊一下，他们就学会了。
如果你带一个人带了很久，他还不能上手，就不要想着如何带他，而要想着如何尽快换掉他。
招人需要慎之又慎，不要幻想随便招几个人自己慢慢培养，招到优秀的人才是最重要的一步。
我们自己的操作路径都不一定正确，还幻想着培养别人，别太自负了。
武无第二，文无第一。
销售套路千千万，各有各的玩法，别老想着指导别人。
带年轻人，我们不一定配。
还是谦虚一点好，大家是靠着相互学习来成长的。
后来，我得到了那份工作，还在那个公司待了一段时间。
当时我的话肯定是带有情绪的，但在一定程度上，也的确是我当时的想法。
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