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利润的最终来源，是对未来的洞见
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在市场经济中，要想获得并保持财富，除了为他人提供产品或服务外，别无他法。
提供的服务越多，赚取的财富就越多。
我们如果能把这件事情想明白，就会谦卑很多，无论是对同事、合作伙伴，还是对终端客户。
我们脑海中要始终这么想：我能为他做些什么？
一
2018年，我在安徽做渠道架构变革。
我说过，每个人都要有清晰的品牌联想。
这些年，我在组织内部经营的品牌联想是铁血的变革者、激进的增长追求者。
当所有人都清晰地知道你是这个定位时，公司把你放在哪个区域，哪个区域就会默认接下来发生的大变化。
如果所有人都有这个心理预期，那么你的改革也会顺理成章地进行，绝大部分人也会默默地配合。
最后，事情成功的概率就会变大。
而那些大领导不希望发生大变化的区域，根本就不会把你放过去。
于是，上下就形成了默契——无须多言的默契。
所有改革者都要承担风险，他们必须出成果，甚至要在短期内出肉眼可见的成果。
否则，最后的下场都不会太好，可能会成为被抛弃的激进分子，背锅是少不了的。
那我为什么还要努力去扮演这个角色？因为我年轻，需要赌一把。
正如我讲过的刀论。
大老板是持刀者，管理者是磨刀石，一线人员是刀。
当你是刀时，你就要成为最锋利的那把刀，让磨刀石磨起来轻松，让持刀者用起来顺手。
当你是磨刀石时，你就要勤勉，花更多时间去挑选、磨炼出更多锋利的刀，让持刀者削铁如泥，无往不胜。
有一次我出差，负责展台的同事用微信给我发来一张名片，说有人找我，是安徽的王总。
王总是二级代理商，听说安徽的渠道在做调整，想转成一级代理商。
这种事情在我们公司非常敏感。
因为容易发生窜货。
我们公司的生意是设备和耗材销售。
原来王总从一级代理商那边装了十几台机器，每年需要两三百万元的耗材，如果他现在变成一级代理商，和原来的一级代理商平起平坐，原来的装机怎么办？
我们找新的渠道是让它们来帮忙的，不是让它们来打架的。
一般的要求是老人采用老办法，新人采用新办法。
原来老装机的耗材继续从原来的一级代理商那边走，新装机的耗材可以直接从厂家采购。
从来没见过面的王总会同意配合这种渐进的变革吗？当时我心里没底，但还是去见了王总。
最后的合作并不是特别顺利。
一年后，王总又被降为二级代理商。
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