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省直机关单位中，与国企改革相关的职能部门工作人员，工作作风明显转变。
省财政厅、省经贸委等部门主动加班加点，梳理改革相关政策，对接地市专班解决实际问题，再也没有出现此前“推诿扯皮”
的现象。
各地市官员也深刻认识到，国企改革已成为省委省政府的“硬任务”
，任何试图阻挠、敷衍的行为都将受到严肃追责。
凤凰市、甘单市等地的地市专班，迅速调整工作节奏，由市长亲自牵头召开改革推进会，协调解决属地国企改革中的堵点难点。
在这场席卷全省的改革风暴中，第一阶段国企改革的推进成效显着。
第一阶段改革自10月29日启动，为期半个月，涵盖唐钢、邯钢、燕山石化等10家体量最大、问题最突出的省属重点国企。
在省委的强力推动与监督指导组的精准督导下，10家省属国企全部按时完成了阶段性改革任务。
混合所有制试点方面，唐钢在新任党委书记、董事长兼总经理车卫华的带领下，迅速梳理优质资产，与沪钢、浦详制铁等战略投资者达成初步合作意向。
车卫华凭借在省委办公厅积累的协调能力，快速对接省经贸委、省工商局等部门，办理股权改制前期手续，为后续与其他合作企业正式签约奠定了基础。
邯钢在新的领导班子到位后，全面清查财务账目，纠正了虚报亏损的问题，主动向改革工作小组提交了混改方案，明确了股权出让比例与战略投资者引入标准。
办社会职能剥离方面，秦市、凤凰市作为试点地市，率先完成了国企职工医保属地化移交。
燕山石化将旗下3所职工子弟学校、2家社区医院全部移交地方政府管理，省财政厅按照改革方案拨付了相应的配套补贴资金，确保这些机构正常运营。
资产清查方面，10家省属国企均完成了近三年固定资产处置情况的全面核查，共发现并纠正违规处置资产问题23起，追回违规所得800余万元。
作为改革工作小组办公室副主任、改革监督指导处处长，任正浠在第一阶段改革中发挥了核心作用。
自10月29日进驻唐钢以来，任正浠始终坚守在改革一线。
他带领监督指导组，既当“监督员”
，又当“指导员”
，既严格核查违纪违法线索，又耐心指导企业制定整改方案。
在唐钢，他协助车卫华稳定职工队伍，梳理改革思路，协调解决了设备清查、财务对接等多个棘手问题。
针对唐钢部分中层干部因前期涉案被查导致的工作断层，他建议车卫华从基层选拔优秀年轻干部，甚至是资深职工临时补位，确保企业生产经营与改革推进“两手抓、两不误”
。
其他省属国企改革工作，任正浠也深度参与，他坚持“一企一策”
，针对不同企业的突出问题制定差异化督导方案。
对燕山石化，重点督导办社会职能剥离的衔接工作，协调省教育厅、省卫生厅与地方政府做好学校、医院的移交对接。
对秦市港口机械制造厂，重点督导薪酬改革推进，指导企业建立市场化薪酬机制，缩小管理层与普通职工的薪酬差距。
：（）重走政途
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