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第二天早上，甘罗真的替爷爷上朝了。
他不慌不忙地走进宫殿，向国王施礼。
大王见了很不高兴，说：“小娃娃到这里捣什么乱！
你爷爷呢？”
甘罗一本正经地说：“大王，我爷爷今天来不了啦。
他正在家生孩子呢，托我替他上朝来了。”
大王听了，哈哈大笑：“你这孩子，怎么胡言乱语！
男人家哪能生孩子？”
甘罗一听，连忙反问：“既然大王知道男人不能生孩子，那公鸡怎么能下蛋呢？”
“孺子之智，大于其身！”
大王赞叹不已。
甘罗的爷爷作为国王的大臣宰相，遇到了皇帝不可能做到的请求，却又找不到合适的办法拒绝。
甘罗作为一个孩童，能如此得体地拒绝大王，并让大王不得不放弃自己的无理请求，实在是大出人们的预料。
也正因为如此，大王才会当场发出“孺子之智，大于其身”
的叹服。
以后，大王又封甘罗为大臣。
正是甘罗的那次智慧的拒绝，使得大王越来越看重他，以致小甘罗童年便取高位，12岁那年就被大王重用，任命为大臣。
2.设法造成属下已尽全力的错觉
当领导提出某种要求而属下又无法满足时，你可以设法造成属下已尽全力的错觉，让领导自动放弃其要求，也是一种好方法。
比如，当领导提出不能满足的要求后，就可采取下列步骤先答复：“您的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”
过几天，再汇报：“这几天XX因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”
又过几天，再告诉领导：“您的要求我已转告XX了，他答应在公司会议上认真地讨论。”
尽管事情最后不了了之，但你也会给领导留下好感，因为你已造成“尽力而做”
的假象，领导也就不会再怪罪你了。
因为，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。
但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。
相反，即使不能满足领导的要求，只要能假装很上心，做出一副全力以赴的样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。
3.依靠集体替你作掩护来说“不”
拒绝上司的要求，也有技巧，你可以给上司留点面子，同时也有利于维护自己在上司心中的形象。
当你被领导要求做某一件事时，其实心里很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他两位同事，和你一起到领导那里去，这并非所谓的三人战术，而是依靠集体替你作掩护来说“不”
。
首先，商量好谁是赞成的一方，谁是反对的一方，然后在领导面前争论。
等到争论过一会儿后，你再出面轻轻地说：“原来如此，那可能就有些牵强了。”
而靠向反对的那一方。
这样一来，你可以不必直接向领导访“不”
，就能表明自己的态度。
这种方法会给人“你们是经过激烈讨论后，绞尽脑汁才下结论”
的印象，而包含领导在内的全体人士，都不会有一方受到伤害的感觉，从而领导会很自然地自动放弃对你的命令。
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