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伊斯坦布尔的晨光刚爬上研发中心的玻璃窗，李家盛已经站在实验室的天平前。
托盘里放着的黑色粉末，是经过梯度涂层处理的纳米碳管样品，重量精确到0001克。
这是陈工团队熬了三个通宵做出的第五批样品，旁边的培养皿里，前四批都因为涂层厚度不均而宣告失败——有的像被裹了太厚糖衣的药片，导电性下降20；有的则薄如蝉翼，根本起不到抑制枝晶的作用。
“李总，施耐德教授刚才发来邮件，威斯特集团在慕尼黑能源展上发布了新的储能方案，循环寿命达到480次，比我们现在的水平高15。”
王工拿着平板电脑匆匆走来，屏幕上威斯特总裁汉斯的演讲照片格外刺眼，“他们还宣布和哈萨克斯坦国家电网签订了合作意向书，明摆着是冲我们的塔兰项目来的。”
李家盛放下镊子，指尖在实验台边缘轻轻敲击。
技术创新专项小组已经成立四个月，投入的研发资金突破八千万，可核心指标始终在瓶颈期徘徊。
项目现场传来的压力与日俱增——塔兰的光伏电站需要升级储能系统以应对冬季的长黑夜，威斯特的技术突袭更是像在紧绷的弦上又加了把力。
“两种选择。”
他在晨会上划出两条平行线，“要么集中所有资源攻坚新技术，赌三个月内出成果，但可能错过塔兰项目的升级窗口期；要么放慢创新节奏，先优化现有技术应付眼前需求，但会被威斯特拉开差距。”
会议室里的空气仿佛凝固了。
陈工的手指在检测报告上摩挲，那上面记录着梯度涂层样品的最新数据——循环寿命380次，距离目标还差120次；王工盯着屏幕上的进度表，现有技术的优化方案能提升5的效率，但这意味着要接受“温水煮青蛙”
的结局。
“我选第三条路。”
李家盛擦掉黑板上的线条，重新画了个“y”
字形，“双轨并行。
陈工带15人团队继续攻关梯度涂层技术，所有设备和材料优先保障；王工带10人团队优化现有储能系统，目标是效率提升10，三个月内必须落地塔兰项目。”
他转向财务总监：“研发预算再追加两千万，但要细化到每个试验环节。
陈工团队的材料费单列，王工团队的设备改造费从项目升级款里列支，确保资金不打架。”
人力资源的调配同样精细。
李家盛把技术骨干分成“攻坚组”
和“优化组”
，攻坚组多是三十岁左右的年轻工程师，敢闯敢试；优化组则以经验丰富的老技术员为主，擅长在现有框架内挖潜力。
“每周三下午召开跨组交流会，”
他补充道，“攻坚组的失败经验可能帮优化组少走弯路，优化组的实践数据也能给攻坚组提供参考。”
第一个月的推进并不顺利。
攻坚组在第17次试验时遭遇了涂层剥落问题，纳米碳管电极在充放电到200次时突然短路，险些烧毁设备；优化组则卡在了散热系统的改造上，提升的效率被额外的能耗抵消，等于做了无用功。
周五晚上的研发中心弥漫着低气压。
陈工把自己关在分析室，对着电子显微镜的图像发呆；王工在车间里来回踱步，手里的扳手敲得设备当当响。
李家盛巡场时，发现休息室的白板上多了一行字：“两条腿走路，好像两条腿都陷进了泥里。”
他没有批评任何人，只是让行政部订了几十份披萨，把两组人叫到会议室开“吐槽大会”
。
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