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举一个例子，生产制造部的员工把机器弄坏了，现场无法修复。
此时制造部寻求工程师的帮助，部门就面临两个选择。
第一个，制造部按照流程上报，工程师会在24小时内给出答复。
如果涉及到备件采购的，工程师也会按照流程报给采购部进行购买。
这个时间就没法控制，即便是产量任务再紧制造部也只能耐心等待。
还有一种情况就是制造部已经确认问题点在哪里，只是因为权限的问题必须要由工程师现场处理，这个时候就可以走加急流程了。
工程师会被要求立刻前往现场处理问题，从工程师到达现场的那一刻开始计时计算加班费，精确到了分钟。
制造部根据最后计算的加班费支付工程师的特别奖金。
值得一提的是这种加急处理产生的加班费和特别奖金即便是在工程师的正常工作时间内也依然如此计算生效。
唐锦认为额外的加急任务就是加班。
在唐氏上到总裁下到普通员工采用的都是工作量+计时的双重工作标准。
还是以工程师为例。
在周一的例会上工程师每天必做的一些固定工作就已经安排好了，这大概是工程师每日工作量的30%到50%，剩下的则来自于制造部走正常流程的报修。
工程师花费了6个小时时间把这些工作都完成了，那么他今日的工作量也就完成了，因为8小时上班时间还没到工程师不能离开公司，但是他也不需要工作了。
剩下的2个小时的时间无论他是休息、睡觉、看电影还是打游戏都行，只要不打扰到其他同事的正常工作没人会管他，更不可能出现某个闲着蛋疼的领导因为他没事可做临时安排点工作给他的。
很多公司害怕员工偷懒和闲着在员工正常工作完成后硬加也要搞点事情让员工去做，工作量的制定上不是根据公司生产的需要而是根据员工的工作上限。
唐锦曾经参观过一家工厂，工厂的负责人就是这么管理工厂的。
打个比方，工厂核算出一个工人12小时可以生产6件产品，一个班里有10名工人满产对应的产量应该是60件产品。
在生产旺季的时候这个安排一点问题都没有，可是一个工厂不可能一年到头都是旺季呀，总是有淡季的时候。
现在到了淡季，每班的产量只需要30件产品，按理说一个工人生产3件轻轻松松就能完成。
诶，工厂不这么安排，负责人安排5名工人满产对应计划，那剩下的5人怎么办呢？拖地、擦机器，没事找事做反正就不给你闲着。
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