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具体的项目分工和工作安排要靠戴培敏留下来推进。
戴培敏列出项目分阶段的目标和交付物，按部门和职能线分下去。
战略和i首先要交付针对中国市场的适应性时尚消费者洞察报告，再与商品中心和品牌中心讨论完善整个项目的gt（go-to-arket，走向市场）大流程和时间节点，在此基础上，商品的企划、设计、开发按gt时间线进行全新商品线的研发、设计、打样和大货生产，品牌中心则按商品规划做相应的上市传播与推广方案。
每一块工作都要在职能内部被进一步拆解为更细的工作项目，戴培敏确认完每个部门的项目对接人，问：“这个项目需要一个总体协调员，有哪位同事志愿承担这个工作吗？”
这句话当然问的是小朋友们。
这个角色缺乏话语权，却要负责安排会议、协调沟通、催促交付、汇报进度，纯纯的既苦又累，很多时候还会吃力不讨好。
按戴培敏的原意，这个工作最好按在商品中心或品牌中心头上，毕竟这个项目的成败取决于这两个部门是否足够给力，由他们自己人做总体协调员，在困难时刻可以更好地斡旋矛盾和解决冲突，也能规避战略与数字化中心被推出来背锅的风险。
然而戴培敏没想到，会议室里唯一一个举手的小朋友是自家部门的：宋零诺。
宋零诺主动请缨：“请问我可以吗？”
戴培敏尽可能让自己听上去不那么刻意：“i团队就你和你老板两个人，工作量已经很大了。”
宋零诺压根听不出戴培敏的言下之意，她很认真地表态：“我可以加班的，没有问题的。”
她年轻，精力足，体力好，多加点班不是什么大事，况且她是真的非常想要为这个项目的成功贡献自己的力量。
那边，刘辛辰双手投票支持：“好啊诺诺，我看就你最适合这个角色。”
这话刘辛辰可是真心的。
宋零诺在商品中心待过，与赵悦这样的部门核心中层是前上下级关系，又和品牌中心合作过多次，与姜阑也算能说得上话。
如果要从现场挑一个小朋友做跨部门的项目总体协调员，还有比宋零诺更合适的吗？
刘辛辰这么一说，会议室里的其他人纷纷表示同意。
宋零诺受到鼓舞，开心地笑：“谢谢大家哦。”
戴培敏没办法，不得不将这个重劳力高风险的活派给了宋零诺。
她决定一散会就去找梅森聊一聊，宋零诺的职商是不是有点过低了，梅森平常是怎么带她的？做i的人都这么学院派思维吗，一点尔虞我诈都不学学？
宋零诺认为自己又抓住了一个机会。
这个机会不仅能够让她有更多的学习机会和exposure，还能够让她在工作中产生深层次的满足感。
这不同于平常为了赚钱和得到老板认可的满足，它对宋零诺而言有着一种更为宽广的价值和意义。
宋零诺终于理解什么是金钱以外的精神满足。
下午，刘辛辰到六楼找宋零诺。
明天就是「女人是什么」广告战役上线和曾雾个展正式开幕的日子，刘辛辰把拟好的小红书笔记文案给宋零诺过目。
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