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许先淮表达观点：“小彭是不可多得的人才。”
在现阶段，胡烈要是没了彭甬聪，就如同折断左右两臂。
彭甬聪拎着奶茶走出店外。
隔着街面，他再一次看向车尾灯。
手机在他裤兜里，施谨一直没发微信问他还要等多久。
穿过人行横道时，彭甬聪略有一丝后悔，如果之前就知道他要被召回公司，那他大概率会选择留在车上等这杯奶茶。
走着，他不禁自嘲：明知高风险、明知该远避，自己这又是想干什么？
打开车门，彭甬聪站定两秒，确认自己没眼花。
副驾空着没人，施谨了无影踪，方向盘上贴着一张朴实无华的浅黄色便利贴，上面落有钢笔字印：
“老板有事找我，先走了。
抱歉。”
彭甬聪伸手揭下它。
这年头还有人随身携带便利贴和钢笔？他坐进驾驶座，把奶茶放在一旁，重新掏出手机，既没有未读消息，也没有未接电话。
有空写便利贴，没空发微信给他？车子都没熄火，她就不怕有人偷他的车？
彭甬聪捏着便利贴，只觉荒唐得可笑。
到底谁才是谁的高风险？
回到公司，彭甬聪直接去胡烈办公室。
许先淮招呼他坐过去，“出海的业务，我要听听你怎么想。”
胡烈讲的战略归胡烈讲的，具体还是要看做事的人怎么落地。
彭甬聪看胡烈一眼，胡烈说：“你想说什么就说。”
许先淮说：“怎么，你们俩有观点分歧？”
胡烈不置可否，“你听他说。”
彭甬聪说：“我老板要做东南亚市场，我认为不如直接去北美。”
许先淮问：“理由？”
面对许先淮，彭甬聪不用过多解释行业大背景，“我最近在组建当地团队，整个过程让我觉得很不值得。
东南亚的saas市场环境太落后，中小企业普遍缺乏付费习惯，大企业免不了要花额外精力和成本搞定当地政商关系。
中国的saas公司以为去了东南亚是‘降维打击’，欧美的saas公司难道就不会这样认为吗？实际上，我们在任何一个区域性市场面对的竞争对手都是一样的。
与其在一个低成熟度的市场，用slg（sales-ledgrowth，销售驱动增长）模式和别人‘卷’谁的价格更低，不如直接去高成熟度的市场，用plg（product-ledgrowth，产品驱动增长）模式依托产品和服务赢得客户。”
许先淮点头，“你继续说。”
今年以来的全球疫情大流行加速了世界变局，国家宣传“国内国际双循环新发展”
，国内的高科技互联网企业不分规模，都在寻求出海业务机会。
但怎么出，出去哪，什么时候出，拿什么出，不同公司的战略规划千差万别。
彭甬聪于是继续说：“fiercetech用了九年的时间才将公司saas产品的营收占比做到现在的35，其余65都是大企业客户的客制化产品和服务，这就是国内市场的现状。
去北美成熟市场，我们可以专注做saas业务，做深做垂直，从获取小企业客户开始。”
许先淮说：“北美市场的企业用户习惯很不同，你们需要在当地放研发团队，重新做产品。
这部分投入高，周期长。”
彭甬聪说：“再从零开始一次，团队没人畏惧这个挑战。
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