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韦霖点头。
施谨说：“你知道我的职业履历和背景，我并不拥有过人的才智和出众的学历，从小到大没跳过级，没得过第一名，也没读很厉害的大学，毕业后做了整整十年的老板行政助理，才转到业务职能岗位。
我的业务经验不是最丰富的，但我有一项经验是很少有人能企及的：我见识过大量的不同国籍、性别、年龄、学历、社会经验、性格、管理风格和思维模式的领导者，从企业一把手、cxo、vp到中层管理人员，我在之前十年的行政助理生涯中见了很多，也共事了很多。”
韦霖听着。
施谨继续说：“这些领导者里有卓越的，有平庸的，有糟糕的。
我以前会习惯性地观察和总结，到底是什么能够成就一位卓越的领导者，后来我发现因素有很多，每个人的职业路径不同，很难一概而论，但是——总有一个特质是他们所共有的。”
韦霖问：“是什么？”
施谨说：“一位卓越的领导者，并不体现在自己有能力做成一件事，而体现在有能力spire别人做成一件事。
能够让人&039;feelspired‘，是最核心的领导力。”
韦霖没说话。
面对高智商的成年人，有些话不必讲得很直白，而有些话要讲得格外直白。
施谨说：“韦霖，你各方面的能力都非常优秀，只要你想做成一件事，那么你就能做成一件事。
我毫不怀疑以你现在的工作方式，你会在很短的时间内坐到我的位子，但是你的晋升天花板也只能到我的位子。
如果你想要去更高的、最高的位子，那么你必须学会如何spire别人做成一件事，而非仅仅是你自己做成一件事——尤其当面对比你更junior的同事时，你应该要让她们&039;feelspired‘，而非&039;feelthreatened’。
做不到这一点，你就不可能成为卓越的领导者。”
韦霖没说话。
施谨继续说：“你除了智商高，情商也不低。
你很擅长向上管理，在工作中想老板之未想，替我考虑了很多，解决了不少困难。
你既然能够站在老板的角度去思考老板喜欢一个什么样的下属，那么你可以同样站在老板的角度，去思考老板需要一支什么样的团队。
韦霖，我希望你的优秀可以帮我打造出一支更棒的团队，而不仅仅是一个更棒的下属。”
韦霖还是没说话。
施谨为这次评估反馈收尾：“这是我对你成长的要求和期望，更是零诺时尚这家公司的企业文化。
如果你想留在这里，那么你需要尊重这里的文化。
如果你不认同这里的文化，那么你可以选择更合适的去向，我会如实地为你做推荐和背调。”
韦霖终于开口：“vivian，我明白你的意思了。”
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