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当天是母亲节。
xvent的公众号发了母亲节的祝福推送，并回顾了上个月的重点clientwork。
其中一条是帮一家荷兰高端家居品牌做的“居家不焦虑”
主题的capaign，主视觉中绿意盎然，自由如常。
季夏看着“不焦虑”
三个字，好半天才关掉页面。
徐晓丹发来ytd的公司财务数据，顺便问候季夏：“你在家里还好吗？”
季夏说：“嗯。”
见不到季夏本人，徐晓丹无法验证她的说法是真是假。
上海疫情以来，季夏在内部多次提出要重视员工的“wellness”
，除了给员工和客户配发物资礼包，还让司小敏领头成立一个临时工作小组，应对疫情期间的各类突发事件。
此外，xvent还和某家外部心理健康机构达成短期合作，为员工提供免费身心健康的线上课程。
司小敏的工作小组先后组织了技能竞赛、手游、厨艺比拼、云k歌和云麻将等线上活动，确保团队之间能够尽量保持联系和积极的互动状态。
两周前，季夏让人事给出三条新规定，一是“健康快乐午餐”
，每日中午十一点半到一点不安排会议；二是“个人晚间时光”
，每日晚六点后不安排会议；三是“周末保卫计划”
，周末期间不安排任何会议，除非客户方有紧急需求。
这次疫情对整个高端零售行业的打击是重大的，xvent的客户减预算的减预算，砍需求的砍需求，二季度同比业务量和项目收入跌幅巨大。
季夏一边让往日加班加点最多的司小敏的团队利用这段时间调整补休，一边让许宗元的团队深挖客户方在线上生意的新需求点，发掘新的收入机会。
和管理团队开会，季夏强调在这行人是第一生产力，疫情总有过去的一天，客户的需求总有回来的一天，什么都能流失，只有人才不能。
季夏看上去还是那个季夏，强势一如既往，自信一如既往。
只有徐晓丹敏感地察觉到，季夏一天比一天的话少，邮件和微信消息的清理回复频率一天比一天低。
是不是错觉，徐晓丹不确定，因为这段时间没有人真的正常。
和季夏沟通完公司财务情况，徐晓丹又提起对tap的收购一事。
收购合同在封控前已完成签署，但因全城封控，交割的具体执行被迫一次又一次地延期。
徐晓丹担心夜长梦多，本来就不乐意被收购的黎桃是否会借机生事，以不可抗力因素为由试图让合同作废。
徐晓丹等不到季夏的态度，在电话那头叫了她一声，“alicia？”
季夏迟迟回应，“嗯。”
徐晓丹问：“你怎么想？”
季夏说：“你不必担心。”
挂断电话，季夏抬头看天。
乌云叠满天幕，雨水半晌不落。
整整两个月，每一天都是十四天的第一天。
那只白毛黄斑的猫又溜达到院门外。
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