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黎桃从手袋里掏出那支季夏之前给她的治疗神经性皮炎的药膏，递还给季夏。
季夏没伸手接，黎桃就把药膏放在了她办公桌上。
离开前，黎桃照例在xvent的办公区域巡场一周，和老同事问好叙旧。
她一路走一路讲话，最后在许宗元桌前停下脚步。
许宗元正在做开会前的准备。
黎桃瞥向他的电脑屏幕——“中国特色元宇宙发展现状、政策解读与行业机遇”
——知道的明白他这是要给外资品牌客户做扫盲教育工作，不知道的还以为他要直播卖课了。
黎桃敲敲他的桌面，提醒他：“eric，三个多月了，我要的东西你什么时候能给我？”
许宗元头也不抬，“快了。”
这场中国特色元宇宙的workshop是季夏要求许宗元专门给p集团开的专场。
视频会议上挂着八十多个人，从p集团的localtea到globaltea，十二个品牌的公关、数字营销、电商、商品以及集团数字化转型团队悉数出席——孙璐今年六月在p集团内部高升，调任两个头部品牌的中国区g，这是她用自己在内部更大的话语权和影响力送给季夏成立熙图集团的“礼物”
。
许宗元的“课”
上得丝滑不出错，重点解读了中国政府这两年对nft的禁令和对为了规避管控风险而改名叫“数字收藏品”
的本地二级交易市场越收越紧的政策，以及上海和广州两个中国一线城市在7月先后宣布要大力发展数字经济和元宇宙相关行业的计划。
与全球其它国家地区的web3发展进程不同的是，元宇宙在中国不但没有呈现本该有的去中心化的私人—企业引领发展路径，反而由一线城市出台政策进行官方带动，可谓是“元宇宙极具特色的中国独有发展模式”
。
在这个中国独有模式下，国际品牌要怎么入局，怎么levera现存机会去打造中长期品牌在华的元宇宙策略，许宗元代表熙图提出了相应方案，一张大饼画得栩栩如生。
做这事，许宗元从一开始就反对。
他不看好这项业务于品牌的中长期价值，坚持认为这是在割外资客户的韭菜。
此前许宗元找季夏反馈他的个人观点，并且建议她放弃，季夏反问他：就你聪明，客户都是蠢货？许宗元想一想孙璐此人的路数——若不让季夏割孙璐的韭菜，孙璐又哪来机会问集团总部要土地要肥料，养她的私欲——于是他便咽下了多余的话。
一场workshop在季夏最后的结语中圆满收尾：“元宇宙在中国就像硬币的两面，一面是政策监管下的严查严控，另一面是政府鼓励下的积极机遇，熙图能够为国际品牌方提供的，正是让硬币稳稳立住的策略与方案。”
视频会议结束，孙璐给季夏打来电话。
两人的“伟大友谊”
已经持续了将近三年，此前孙璐高升，季夏快递厚礼给她，孙璐说得感谢上海疫情，要是没有今年这场大规模封控，p集团在上海office的某几个欧洲高管也不会头也不回地飞回老家再不回来，也就轮不到孙璐能被集团用来紧急填补空缺。
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