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他不仅提炼了问题，还画了简单的示意图说明应力释放的影响和重新建立基准的方法。
另一个是关於进口数控鏜床精度失准的求助，厂方技术人员被复杂的数控系统嚇住了，不敢动。
赵四结合自己有限的数控知识和对机械精度的理解，判断问题可能出在基础沉降导致的光柵尺读数头与尺身相对位置变化，而非复杂的伺服系统故障，建议厂方先进行基础检测和光柵系统校准。
他的处理方式，再次引起了王工的注意。
休息时，王工踱步过来，拿起赵四整理的几份摘要看了看，难得地多说了几句。
“问题抓得准，建议也实在，不像有些人，尽整些花架子，听起来好听，解决不了实际问题。
你这风格…在基层干过不少年吧？”
“在轧钢厂和一重厂干了两年，主要是跟设备打交道，解决现场问题。”
赵四谦虚地回答。
“嗯，看得出来。”
王工点点头，“厂里来的，和坐办公室的就是不一样。”
“踏实点好。
以后遇到拿不准的共性难题，或者觉得上报材料说不清楚的，標记出来，可以直接找我討论。”
“好的，谢谢王工！”
赵四心里一暖，知道这是得到了这位严谨的老工程师的初步认可。
工作的日子过得飞快。
赵四很快適应了革办的节奏。
他发现自己这种结合了扎实理论、系统知识和一线经验的背景，在这里反而成了一种优势。
他能理解学院派的理论，也能和部里技术员討论规范流程，更能精准地把脉厂矿的实际痛点，提出“接地气”
的方案。
他整理的问题摘要和初步建议，逐渐以清晰、扼要、实用而受到小组內外的注意。
有时其他组的同事遇到涉及机械故障的难题，也会过来找他討论几句。
周主任偶尔会过来巡视，拿起各组的成果看看，看到赵四整理的材料时，通常会多看几眼，偶尔点点头。
期间，赵四也抽空继续完善他那个实用手册的构思，將工作中遇到的典型案例和解决方案，经过提炼和脱敏后，悄悄补充进去。
革办匯集全国难题的优势，为他提供了极其丰富的素材。
这天下班前，周主任又召集了一个小会，脸色比平时更严肃些。
“同志们，近期各厂矿上报的关於进口设备配件断供、国產化替代件质量不稳定的问题非常集中，已经严重影响到生產！”
他敲著桌子，“部里要求我们组，儘快针对几个最紧迫的典型问题，拿出一份更有操作性的技术指导意见，要具体到替代材料选择、工艺调整、检测方法！
时间紧，任务重！”
他目光扫过机械组：“王工，你们组重点攻关一下大型减速箱齿轮、高压液压泵柱塞、精密主轴轴承这几个方面的国產化替代与应急修復技术！
一周內，我要看到初步方案！”
“没问题！”
王工沉声应下，眉头紧锁。
散会后，王工立刻召集小组人员：“都听到了？硬骨头来了！”
“这几个都是要命的地方！
小赵，你在一重厂，接触大型设备多，齿轮和液压方面的问题，你多费心！
其他人配合收集资料、查阅標准！”
“是！”
赵四感到一股压力，但也有一股干劲。
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