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6.用人不疑
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1970年，亚柯卡以推销“野马”
牌汽车的卓越才能登上了福特汽车公司总经理的宝座。
亚柯卡上任后，特别强调研究今后汽车业务发展的主要趋势，特别是今后几年市场对汽车的需求。
经过一番研究，他认为随着石油供应的紧张，小型汽车将受到普遍的欢迎。
因此他主张把钱用在研究小型汽车上，但董事长亨利·福特却不同意他的主张。
1973年阿以战争的爆发，使世界石油陷入危机，亚柯卡的预见得到了证实。
后来，在亚柯卡的一再坚持下，一种名为“菲埃斯塔”
的小型汽车问世，并获得了成功。
成功给亚柯卡带来了掌声，但也是他倒霉的开始。
西欧历来是福特本人的地盘。
这一领域，福特历来是禁止别人进入的。
现在西欧到处是亚柯卡的赞扬声，这哪能容忍？偏偏在这个时候，召开一个有100多个美国银行家和股票分析家参加的会议，亚柯卡会议上精辟、中肯的发言，引起了与会者巨大的兴趣，纷纷投来赞誉的眼光。
这一切使参加会议的福特感到自己失去了光彩，似乎公司的主事是亚柯卡，而不是他福特。
亨利·福特怒火冲天，他从他感情出发，已容不下比自己有本事而又为自己工作的人。
1975年亨利。
福特由于怕亚柯卡“功高震主”
夺了他的位置，因此对亚柯卡的疑心加重，开始怀疑亚柯卡制定的计划。
亨利趁亚柯卡在数千里以外，召集会议，在会上剥夺了亚柯卡应有的发言权和应负的责任。
会议上福特对亚柯卡倡导的每一件事，都竭力攻击之。
亨利·福特对亚柯卡的疑心和不信任，给福特公司带来巨大的伤害。
70年代中期，石油输出国的情况已使亚柯卡清楚看到在当时的情况下，如果不造出小型轿车来，公司是活不下去的。
当时通用汽车公司和克莱斯勒公司已经抓住时机热火朝天地生产自己的超小型汽车了，而福特公司的领导在大众已嚷着要买小型轿车的时期，却不信任自己的总裁，逃避现实，使得福特公司的“蜂马”
牌和“速度”
牌小轿车到了1983年才问世，这不能说不是经营管理者对下属猜忌和疑心造成的—个悲剧。
心灵语思
疑人不用，用人不疑，大胆放心地使用人才，将给你带来巨大的收获，只有信任才能使人才发挥他最大的潜能。
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