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回车键敲下，页面瞬间刷出不少帖子。
“一天步数三万起步，脚底板全是水泡。”
“微笑考核不达标，直接扣绩效。”
“连坐制度太恶心了，徒弟打碎个盘子，师傅跟着挨罚。”
“服了，明明是顾客自己要倒水的，最后却硬要说是我服务不合规，直接扣了我50！”
“每天经理都pua我！
我感觉自己快要精神崩溃了！”
·······林晚晚发现，对于海底捞工作严苛的吐槽其实一直都是存在的。
但奇怪的是，这些帖子的阅读量和评论数都少得可怜。
思索片刻，她很快就想到出现这种情况的两个原因。
1：发帖人全都是普通店员，本身发布的内容并没有任何爆点。
2：公司进行了公关干预，像海底捞这样大的企业肯定会有巡查员，定期检查网络舆论情况。
一旦出现热度比较高的视频，公关团队大概率会出手压热度。
毕竟，这些发帖的都只是最基层的普通服务员。
在大众眼里，餐饮业本来就是个体力活，嫌累别干，这种抱怨根本掀不起什么社会共鸣。
但这次不一样。
邮件里写得很清楚，这次爆料的，是海底捞的前店长！
林晚晚很清楚海底捞店长这五个字的含金量。
在普通的餐饮连锁品牌里，店长充其量也就是个拿死工资加点提成的高级打工人。
但在海底捞，店长是核心利益层。
海底捞实行的是独特的师徒制。
一个店长不仅拥有门店极大的管理权限，还能直接参与门店的利润分配。
更夸张的是，店长可以自己培养徒弟去开新店。
徒弟的店赚了钱，师傅能抽成；徒孙的店赚了钱，师爷还能接着抽成！
这种裂变式的利益绑定，不但能让老店长愿意把自己的知识倾囊相授。
更能让一个老店长的年薪，轻轻松松就能突破百万，甚至千万。
这种级别的高管，掌握着门店最核心的运营数据和内部机密。
现在，这样一个既得利益者突然反水，站出来实名爆料。
这破坏力非同小可。
邮件里写得很清楚，事情已经传开了，海底捞压不住了。
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