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杰克逊带来了乔治·穆福德，他是心理学家、冥想专家，教导球员们如何冥想，并一起做些练习。
穆福德还会给每个球员分别提出建议，帮助他们把握球队的相互作用方式——乔丹会欺凌他们，杰克逊则会运用自己的影响力保证所有人的参与。
最令人难忘的是看到乔丹接受了杰克逊的柔性处理方式，科尔指出：“那是一切的关键。
如果迈克尔不信任菲尔，那就不会对我们中的任何人产生效果。
但迈克尔对菲尔是那么尊敬，他欣然接受了这种做法。”
这件事经常让人感到强烈的前后反差：杰克逊会从宝贵的训练时间中拿30分钟来让他的队员坐在地板上在黑暗中冥想——然后训练一开始他们就又要面对乔丹的怒气。
就像科尔说的，杰克逊告诉他们，自己使用三角战术不是为了乔丹，而是为了其他球员。
冥想似乎也遵循着相似——不过恰恰相反——的模式。
主帅并不是真的需要其余球员做那么多冥想。
他这么做是希望能阻止乔丹一个接一个地伤害自己的队友。
很快，乔丹就给予了穆福德一定程度的信任，并告诉心理学家说，如果能在生涯的早些时候遇到他，自己也不会一生都只做酒店房间里的囚徒。
皮蓬同样帮助教练建立了球队的等级体系。
他也会突然爆发怒火，但总体上是一个通情达理、富有同情心的领袖。
他已经是M.J.沉重打击学校的毕业生了；在1995年秋天，皮蓬和乔丹的拍档是球队的心脏，科尔观察道：“我进入球队的时候，他们的关系就已经很密切了。
你知道，他们有他们的早餐俱乐部，哈珀和皮蓬早上会去乔丹家里健身。
健身完毕，三个人一起来训练。
他们三个非常亲密。
我们都知道那对斯科蒂来说是个完美的角色，不需要当老大，同时又可以用自己的方式进行支配。”
乔丹还是“带头大哥”
，但他和皮蓬组成了黄金搭档，他们的一加一远远大于二。
“他们是完美的结合，攻守两端都是。”
科尔解释说，“他们两人在防守端都多才多艺，可以相互换位，造成各种灾难。
然后在进攻端，斯科蒂更倾向于传球，迈克尔更倾向于得分。
到后来，我记得，在赢得我们最后几个总冠军中的一座时，迈克尔差不多把他搂在怀里，然后向观众们宣布，如果没有斯科蒂，一切就都没有可能。
所以，最终，这变成了一种不可思议的关系。”
正是在这种气氛里，芝加哥最不同寻常的球队“化学反应”
中又注入了丹尼斯·罗德曼。
那年秋天，所有的内部人士都在急切地期盼，想看看他将会如何适应新的等级体系和身份认同。
“他们几乎不说话。”
科尔说起罗德曼和乔丹，“有的只是一种敬意，一种不明说的敬意，你感觉得到。
这很容易感觉到，因为迈克尔从来不会挑剔丹尼斯，从来不会。
而丹尼斯则有点儿奉承迈克尔的意思，在心理上，而不是在行为上。
他不会对迈克尔做任何特别的事情、任何他对别人不会做的事情，但就是有那么一种认识，迈克尔是‘最伟大的’，而我位于他之下，所以我最好不要惹他，反过来也一样。
这真的很有趣。”
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