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王满银往前迈了一步，正好站在日头下，他没拿本子，两手空空。
目光扫过站在大坪中间整改组的成员，最后停在冯全力有些紧绷的脸上，停了片刻，才开口。
声音不高，带著点沙哑，
“武副主任的话，大家都听清楚了。
我再跟你们掰扯掰扯，到了柳岔，该干啥，不该干啥，心里得有桿秤。”
“咱们去水泥厂，不是去当老爷，是去干事。
首先一条，政治立场不能歪，要紧紧依靠厂里的老工人、技术骨干，团结大多数，不能跟群眾对著干。
厂里的问题，根子在班子，在制度，在人，咱们要抓的，就是这些根子上的事。”
“先说整改的重点，我跟你们说透。
第一，清班子。
厂里原来的干部，派性重的、软散懒的、不抓生產只混日子的，该撤就撤，该换就换，绝不留情。
要选那些能带头下车间、懂生產、守规矩、工人信得过的人，顶到关键岗位上。
班子不换，厂子就好不了。”
“第二，定责任。
厂长管啥，生產主任管啥，技术员管啥，安全员、会计管啥，都得明明白白写下来，责任到人。
不许再搞多头指挥、没人负责那一套，出了问题，找谁，谁担责，一清二楚。”
“第三，清產核资。
到了厂里，先把设备、原料、成品、资金，一样样盘清楚，帐实不符的，必须查明白。
积压的东西，该处理的处理，该盘活的盘活，不许再铺张浪费，不许再搞糊涂帐。”
“第四，设备和技术。
厂里的机器，带病运转的，限期修好，修不好的，就停，绝不能拿工人的命、拿厂子的前途冒险。
还要建立保养、检修制度，不能再拼设备、搞短期行为。
技术上，发动工人提建议，窑炉、粉磨、包装这些工艺，能改的就改，把煤耗、电耗、料耗降下来，厂子才能赚钱。”
“第五，制度和纪律。
岗位责任制、考勤、技术规程、质量检查、设备管理、安全生產、经济核算，这『七项制度，必须恢復，必须落实。
劳动纪律要严，上下班、请假、交接班，都得按规矩来，旷工、怠工、串岗、干私活的，按规定处理，但不许搞体罚。
財务上，收支两条线，日清月结，不许挪用公款、白条抵库、私分公物，公社財务要监督，咱们自己也要把好关。”
“还有，非生產人员，必须精简，控制在百分之十七以下。
不许再隨便抽生產工人去搞宣传、搞运动、搞基建，工人就得在车间干活，生產才是根本。”
王满银的话不紧不慢，却句句戳在要害上。
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