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，工厂以前从没开除过工人，最多也就是批评，记过，降级等处分。
哪想这次竟真的开除了几个职工。
那几个开除出厂的职工，也来厂闹过，甚至闹到了县委，可惜没用，还被公安抓进去关了几天。
苏成坐在办公室里，看著手上的资料，里头记满了密密麻麻的数字——不是帐，是工时、產量、废品率。
这是他当厂长第二十三天，厂里总算有了点热闹模样。
但生產还是上不去，他就看出农机厂的病根不在设备，不在技术，而在人没定岗、心没定弦。
然后他带著厂里的几个干部、还有新分来的技术员，一个车间一个车间地走。
机修车间里，几个钳工围著零件抽菸，金工车间的车床空转著，人却不知去向；
锻工炉火旺著，师傅蹲在墙角歇凉，装配车间更是乱成一锅粥，零件堆得到处都是，谁顺手谁干，干多干少一个样。
“再这么下去，农机厂非散架不可。”
苏成站在车间中央，声音不高，却透著一股不容置疑的劲儿，“从今天起，全厂定岗、定人、定责，谁的岗位谁守，谁的活儿谁干。”
当天下午，厂里就贴出了公告。
六个车间，重新划界：
机修、金工、锻工、铸造、装配、电焊鈑金，各守一摊，互不混岗。
每个车间设主任、副主任，每个工种设班组长，每个人头上都有明確岗位。
苏成亲自带著人，逐车间、逐工位点人头。
花名册摊在桌上，喊一个名字，对一个人，定一个岗位。
“你，车工，以后就在金工车间，守好你的车床。”
“你，钳工，专心搞维修，不准再被拉去当搬运工。”
“你，铸造工，管好造型、浇铸，不是你的活儿，不许乱插手。”
一开始，不少老工人不適应。
有人嘟囔：“干了这么多年，想搭把手都不行？”
也有人习惯了散漫，觉得新来的领导太较真。
苏成不硬压，只讲道理：
“不是不让帮忙，是不能乱帮。
车工跑去搬货，车床谁开？钳工去閒逛，机器坏了谁修？咱们是农机厂，全县的拖拉机、犁耙、水泵都指著咱们，一人乱岗，全线受影响。”
他定下三条铁规矩：
一、无厂部调度单，任何车间不准私自借人、调人。
二、上班必须在本岗位，不串岗、不脱岗、不溜號。
三、杂活、搬运、后勤，专人负责，不占用生產技工。
为了稳住人心，技术员们天天泡在车间，和职工们一起解决问题。
而苏成將农机厂业务部门的干部全部派出去，到各单位，公社，村大队拉业务。
將各地需要检修的农机派人拉来维修，向各农机站的配件清单匯总上来，开始生產。
还派人去地区农机厂承接加工小铸件，小锻件。
总之，不能让工人閒著。
而技术员们也成了最忙的，哪个岗位缺人，他们暂时顶上；
哪道工序不顺，他们现场琢磨解决。
工人看在眼里，慢慢也服了气。
人家青年干部，技术员不是来摆样子的，是真扎下身子整顿厂子。
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