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§25．管理应有所为有所不为
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在企业做一个管理者，最终看的是结果，你做得好不好，看你的工作成果好不好就行了。
常常会有些管理者自己忙得连吃饭的时间都没有，可事情总没有好的结果，何也？主要是他们没有把握好有所为与有所不为的道理。
西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。
丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。”
走了没多远，发现有一头牛躺在路上直喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。
对此人们议论纷纷，觉得他不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。
皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。
丞相管天下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。
要是瘟疫流行，我没有及时察觉到，这就是我丞相的失职。
所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”
一番话说得皇帝非常地赞赏。
做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”
。
管理者所处的层级不同，关注的事情、思考的问题就应有所不同。
只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正常行使管理职能。
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