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§22．不做“棒打鸳鸯”
之事
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成功的企业管理者都善于建立健全有序合情合理的沟通机制，积极妥善处理各种矛盾，营造企业员工的和谐关系，这样才会让员工把企业当事业，把公司当做自己的家。
日本某公司有一名叫田中的工程师，他在公司工作好多年了，对他来说，公司就是家，因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
原来，该公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”
的“婚姻介绍所”
。
田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”
电脑网络。
后来，同在该公司当接线员的福泽惠子从电脑上看中了他，走进了田中的生活。
他们约会不到一年，在公司“月下老”
的操办下便结为夫妇，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。
公司的人力资源管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。”
在大多数企业都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。
其实，这种做法是不合法，也不可取的。
如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛，他便会安心，士气在无形中就增高了。
这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。
反之，“棒打鸳鸯”
只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。
获得如此待遇的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”
！
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