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会议的最后，由董事长李陆做年终总结与题为“锚定全局，决胜未来”
的战略规划。
李陆的声音沉稳却极具穿透力：“2004年的成绩，值得我们在座的所有人骄傲。
18亿营收、三大国际电影节大满贯、全产业链初步成型，这是大家并肩作战的成果，更是我们布局未来的底气。
尤其是我们全新合资公司辉煌梦工厂的方楠团队的动画汇报，让我看到了‘内容创新’的无限可能，以及特效和3d制作的广阔前景。”
他抬手示意投屏上的阿宝形象，语气坚定：“但我们不能停留在‘丰收’的喜悦里。
2005年，是集团‘从大到强’的关键年，40亿营收的目标不是数字，是我们打破行业边界、跻身全球娱乐巨头的必经之路。”
首先，我们公司的新年核心战略要聚焦“整合、破界、深耕”
三个关键词。
“第一，整合要‘实’。”
李陆强调，“苏茫的时尚板块，6月底前必须完成三大杂志的合并与交割，实现‘影视ip+时尚传播+消费转化’的闭环；叶柠的院线与发行，要让15家新影院按时落地，线上票务必须在年中跑通，打破‘制作与放映脱节’的行业痛点；各部门要共享资源，艺人经纪为音乐、时尚、影视输送人才，方楠的辉煌梦工厂要为动画大片和影视特效提供双重支撑，阿宝这个ip要联动衍生、院线、时尚多板块，做到公司各部门协同，各体系联动的‘一盘棋’作战。”
“第二，破界要‘狠’。”
李陆的话锋一转，“影视上，《007：大战皇家赌场》与《超体》要冲击好莱坞主流市场，《爱》必须拿下戛纳或奥斯卡关键奖项；音乐上，刘茜要在欧美主流音乐圈儿站稳脚跟，要着力培养张绍涵成为华语乐坛的新一代顶流，同时加速音乐人才的梯队建设；动画上，《功夫熊猫》要打造东西方融合的超级ip，让辉煌梦工厂跻身全球顶尖动画制作阵营；时尚上，要借助我的好莱坞人脉，让华夏艺人、华夏设计师登上国际顶奢封面与红毯，把‘华夏时尚’的声音传出去，真正做到文化自信与文化出海。”
“第三，深耕要‘细’。”
李陆继续补充道，“在内容上，不追求数量，只做爆款。
我们参与制作与出品的电视剧、电影、综艺甚至于音乐，要深入的挖掘其潜在的ip符号与热度，新锐导演计划要挖掘真正有潜力的人才，辉煌梦工厂的原创动画要精准击中年轻受众；在商业上，辉煌星创的周边衍生业务要覆盖更多品类，从玩具拓展到美妆、服饰，让ip价值最大化；服务上，院线要提升观影体验，综艺要贴近观众需求，细节决定成败。”
业务布局重点李陆说得很详细，有着超前二十年眼光的李陆，很容易解决公司发展的瓶颈，以前瞻性的战略眼光规避风险、躲开弯路、布局未来。
对于公司未来的发展底线与期待，李陆语气严肃的强调：“一是合规，法务部门要严控版权、并购等环节的风险，财务部门要做好资金管控，尤其是税务方面，绝对不能触碰政策红线；二是诚信有温度，对艺人、对合作伙伴、对观众，都要坚守底线，这是集团长久发展的根基。”
最后，他放缓语气，眼中满是期许：“辉煌影视从成立到现在，靠的是大家的专业与拼劲。
2005年，我希望我们能够携手一起，打造一个真正的‘全域娱乐产业帝国’。
国内引领行业，国际拥有话语权，让每一个在辉煌影视的人，都能实现自己的价值，都能以成为辉煌影视一员而感到骄傲。
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