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当看到“盛大累计斥资23亿美元，通过四家关联公司收购新浪195普通股，成为新浪第一大股东”
、“盛大拟进一步增持，获取新浪控制权”
等字眼时，脑海中一段尘封的记忆被瞬间唤醒。
他清楚地记得，前世的这场盛大与新浪的并购案，闹得沸沸扬扬，成为华夏互联网史、甚至于全球互联网科技企业最经典的恶意收购与反收购的案例。
而新浪管理层祭出的“毒丸计划”
，更是成为反收购史上的标杆案例，后来写进了很多着名商学院的商业并购警示案例中。
不过，前世的这场并购案，最终以两败俱伤收场。
倒不是说因为新浪祭出的毒丸计划有多么可怕，亦或是盛大的投资入股在二级市场上有多少损失，关键是这场耗时经年的收购拉锯战，耗损的是双方企业发展的宝贵时间。
时下，华夏的互联网行业方兴未艾，一批又一批的互联网企业如雨后春笋般开始冒尖。
错过了窗口期，对于互联网行业来说，等同于被判了死刑，绝不是赚多赚少的事，而是生死攸关的大事。
彼时，盛大凭借“暗度陈仓”
与“闪电战”
突袭，一举成为新浪单一最大股东，气势如虹。
陈天乔更是放出豪言，要彻底掌控新浪，打造华夏互联网的新巨头。
却没想到，新浪管理层在曹国韦的主导下，反应迅速，果断启动毒丸计划，硬生生挡住了盛大的收购步伐，双方陷入漫长的僵持。
这场双输的战争，盛大最终因资金链紧张，无法持续增持，战略布局彻底落空，不仅错失了互联网门户发展的黄金时期，还因前期投入过大，拖累了核心网游业务，逐步淡出互联网核心赛道。
新浪虽然保住了独立性，却也陷入了长期的发展困境，股权分散的隐患始终无法解决，管理层内斗不断，业务发展停滞不前，直到多年后，曹国韦才通过一系列复杂的资本操作，逐步实现了新浪的私有化，勉强挽回局面。
而现在，李陆早已不是当年那个只懂光影艺术、对资本运作毫不了解的导演，而是手握一家横跨多领域的全方位综合影视集团的影视圈儿大鳄。
这家他一手创办的影视巨头，经过几年的深耕细作，已经在影视制作、发行、院线、音乐、综艺、艺人经纪、时尚传媒等领域占据了举足轻重的地位，现金流充足，实力雄厚，每年的净利润都稳定在数亿元软妹币以上。
更重要的是，他早年凭借精准的商业判断，在企鹅还未崛起、市值不足10亿港元时，低价收购了企鹅463的股权如今，企鹅的发展势头迅猛，市值一路攀升，截至目前，企鹅在港交所的市值已达80亿港元（折合美元约1026亿美元）。
这笔投资早已翻了数倍，成为了他手中最为核心、最为值钱的筹码，也是他敢于涉足互联网资本博弈的最大底气。
：（）导演2002：攻略刘天仙
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