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刘秀英赶紧过来，不好意思地说：“我来得不是时候，早知道晚点来了。”
路圆满招呼她在餐桌旁坐下，给她倒了杯茶水，说：“没事。”
路圆满在她对面坐下，喝口小米粥，又咬了口包子，压了压肚腹中的饥饿感，才开口：“尚和的事儿，我觉得有门儿。”
亲自去了尚和超市一趟，关注到了以前未曾注意过的地方。
尚和超市和小熊方便面厂有相似之处，都很注重企业的名声，不过两者的不同点是，小熊方便厂的老总孙书海更注重自己的个人形象，做那些好事有沽名钓誉之嫌，尚和超市更注重企业形
象，想要塑造出一种良好的企业文化，干这些好事的功利性没那么强。
尚和超市结账口出来后，专门有一个企业文化展板，上面展示着超市里近期的好人好事，有企业行为，也有员工的个人行为，但整个尚和超市逛完，也没发现一点尚和老板的个人信息。
路圆满跟劳嫣红聊了聊，她驻在尚和几个月了，还没听说老板的事儿。
只知道老板是燕市人，平时很少来店里，她一会儿没见过。
劳嫣红虽然来的时间不长，也不算是尚和的正式员工，但还是知道尚和不少事儿的，路圆满从她那里知道了尚和办公室的地址，大概了解了些尚和公司的组织架构，知道了负责社会公益活动的是总部总经办一名叫徐立的主任。
劳嫣红很热情地回答着路圆满的问题，她自己不清楚的，还请相熟的尚和老员工过来帮着解答。
从那些老员工口中得知了尚和所做的公益活动，不光有外人能够了解到的，比如利于社区的鳏寡孤独活动等，还有给旗下员工教育方面的支持，比如对对贫困家庭孩子教育的补贴，还有对成绩优秀孩子的奖励等等。
贫困家庭孩子的教育补贴自然发的是现金，不过为了确保补贴确实用在孩子教育上，需要家长凭着老师的考评录领取，成绩优秀孩子们的鼓励是实物，猪肉、米面粮油都有。
这些只有内部员工知道，从没有宣传、报道过。
从这一点上来看，尚和做公益的目的与小熊方便面厂并不相同，前者的目的更纯粹。
综合判断，路圆满对求得尚和的赞助多了些信心，所以才和刘秀英说有门儿。
刘秀英一听路圆满这么说，立时激动地搓手，“路老师，太好了，您说怎么办，我全听您指挥。”
路圆满就着小米粥，啃完了一个包子，又拿起鸡蛋磕开了剥蛋壳，说：“尚和的企业文化和小熊厂的不一样，咱们就不能用之前那一套。”
路圆满边吃，边慢慢和刘秀英讲着她昨天理顺好的策略。
“……归结起来就是4个字，以情动人。
上次给小熊长的报告前面那几部分可以用，不过还需要再增添内容。”
路圆满细细跟刘秀英讲着，刘秀英学聪明了，自带了纸笔记录着。
路圆满瞧着刘秀英没有重点、主次的笔记，有些嫌弃，但想着刘秀英进步已
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