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所以我们应该知道舍与得之间的关系是很奇妙的，只凭一时的得失来决定取舍是一种鼠目寸光的行为，你必须学会从大局着眼，从大处用心。
曾几何时，日本丰田汽车公司曾为了确保汽车在日本的销售市场，深谋远虑，从解决城市的汽车与道路的矛盾入手，先后成立了“丰田交通环境保护委员会”
，在东京车站和品川车站首次修建“人行道天桥”
；投资3亿日元在东京设立了120处电子计算机交通信号系统，使交通拥挤现象得到缓解；投资创立了汽车学校培养更多人学会开车；为儿童修建了汽车游戏场，从小培养他们学会驾驶本领。
良苦用心最终如愿以偿，汽车销量日益增多，公司效益也相当可观。
丰田缘何营销成功？一言以蔽之：采取“先舍后得”
的营销策略。
此招，乍一看，似乎他们所做的种种事与汽车销售是风马牛不相及的，此乃“醉翁之意不在酒”
，这是一种迂回战术。
现实生活中，有时走迂回道路，反而比走直路更易达到目的。
试想想，假如丰田公司一味从正面宣传自己产品如何好，结果很可能是多花了冤枉钱，销路依然不畅。
采取“先舍”
，表面上看似离开了汽车销售这一主题，事实上，正切实达到了占领市场增加销路的目的。
这个事例告诉我们，面对一座极为陡峭的高山险峰，我们不要冒险直壁而上，我们可以绕着山路环行，最后便可安全到达山顶。
我们捕鱼时，要一点点地将水淘干，让鱼儿慢慢地失去容身之地，自己暴露出来，而不是要跳到水中乱抓乱搅，因为那样恐怕一条鱼都不会捞到。
一截钢条，我们要想将它弄弯，直接用力去折，怕是会将其折成两半，但若先用火烧红，再用锤头敲打，则可使其成为我们想要的形状。
美国有一家经营新型剃须刀公司的原公司负责人，曾答应经营客户通过新闻等媒体为新剃须刀大力促销。
然而，后来这家公司由于内部亏损即将倒闭而被另一公司买下，由于当时审查广告的机构对剃须刀是否是医疗用品争论不休，宣传活动被迫取消。
为此客户声明要退回剃须刀。
收回剃须刀，对一个刚刚收买来的毫无经济实力的公司来说，无疑是一个沉重的打击，这意味着将危害到公司的贷款合约，被银行抽回资金；然而不收回剃须刀，则与客户建立的关系将毁于一旦。
在进退两难之际，公司新的负责人为了不失掉最大潜在客户，只好采取“舍”
的决策，同意收回剃须刀，同时积极与银行交涉，力争把损失减到最低限度。
按正常发展速度估计，同意退回后，还须经过大致两个月的文书往返，到那时回来的退货已经少了很多，再加上退货之后，还有一个月才需要退还货款，到3个月后，公司一切都已走上了正轨，有能力消化这些损失。
和银行方面达成协议之后，结果如预料的那样。
3年后，公司业务蒸蒸日上，良好的信誉使这家客户占公司业务的50%，而不是原来的20%。
这就是退一步虽失小利，终获大利。
从大处着眼来取舍的要领在于不计当前利益，看重长远利益，吃小亏，占大便宜。
所有的退却都是为将来更大的发展做铺垫。
生活中有些人只顾眼前收获而没有长远打算，这是一种不明智的行为。
有时，一些退路是必走的，迂回而行比盲目向前要可靠得多。
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