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如果现在想要从零开始搭班子，简直就像准备开个饭店，却发现第一步居然得先回乡下种小麦。
它的可行性，几乎只存在於理论状態下。
既然不能自己种小麦，那就只能去买麵粉，其实国內那几年做地图的公司並不少。
比如四维图新，他们在车载导航和基础数据上底蕴极强，但其背后资源盘根错节，整体企业气质偏向稳健，怎么看都不太像能被盛夏科技一口轻易吞下的对象。
再看凯立德，虽说在车载导航领域名气极大，甚至很多老司机一听到“导航”
两个字，脑子里第一个蹦出来的就是它。
但凯立德骨子里，更像是一个固守车机时代的旧日强者。
它可以精准地把司机带到每一个隱蔽的高速口，却未必有能力把自己的应用，平滑地带进波澜壮阔的移动网际网路时代。
至於剩下的灵图、图吧、易图通，自然也都各有各的深厚积累。
可夏冬的野心远不止於此，他要的绝不仅仅是花钱买一个刚好“能用”
的地图工具。
他真正想要的，是一个能够与summeros血脉相连、並肩一起长大的底层位置服务平台。
这个平台不仅要能做基础导航，要能做精准搜索，要能对外开放技术接口，还要能无缝接入各类商户，甚至要庞大到足以承接未来不可估量的本地生活、打车、外卖、gg以及一揽子城市服务。
简单点说，在他构想的生態里，地图绝对不能只是乾巴巴的地图。
它得是一张无形铺在广袤现实世界上的基础作业系统。
正因如此，在这个关键的时间点上，高德的综合优势就变得明显了。
它手里不仅握著硬通货般的牌照和海量数据，养著专业的採集团队，有著丰富的车载导航经验，而且它不保守，已经开始主动去拥抱手机端和网际网路地图服务了。
更重要的一点是，高德作为一家纯粹的民营公司，其资本结构相对更加市场化。
这就意味著，这笔买卖在理论上是完全能够摆上谈判桌的。
当然，大家心里都有数，“理论上能谈”
和“真金白银地把它买下来”
之间，往往差著一条难以逾越的鸿沟。
对於这其中的阻力，一鸣在方案的风险提示里写得很直白。
那就是，高德眼下正在紧锣密鼓地筹备著赴美上市。
一家雄心勃勃的公司要是连去华尔街敲钟的锤子都快擦亮了，你突然半路杀出来说一句“要不这钟你也別敲了，直接跟我回家吧”
。
对方没有当场喊保安把你给轰出去，那就已经算是情绪稳定了。
夏冬隨手翻到了关於估值分析的那一页。
针对这个难题，一鸣详细地做了三档备选方案。
第一档，简单粗暴的整体现金收购。
第二档，採用现金加盛夏科技部分股权置换。
第三档，退而求其次的战略投资，外加一份未来的优先併购选择权。
每一档方案的后面，都列明了各自的优缺点。
纯现金收购落地最快，但面对一家即將起飞的公司，对方高层极容易產生“卖亏了、卖早了”
的牴触心理。
股权置换虽然能深度绑定高德的创始团队，可盛夏科技目前的真实估值又极为敏感，一旦在谈判中泄露出去，极容易在业內引发不必要的围观和麻烦。
至於战略投资，看起来最温和体面，但夏冬要的可是绝对的生態入口控制权，而不是花钱去给別人当个点讚的股东。
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