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往往有很多事表面上看来是能获利的，但是整体看来却是损失，真正精明的人不会被此迷惑。
常言说得好：因小失大。
假使你以单纯的想法自以为获利，等到后来，往往会发现其实是受到损失了。
这种例子比比皆是。
有的人很喜欢坚持自己的意见而违拗同事或后辈，行动经常很任性，利欲熏心，毫不考虑将来。
这样的人虽然可能也很有才能、有知识，但是因为只追逐眼前的利益，为眼前的情报所左右，最后会落得别人对他整个印象都打了折扣。
尤其是只知道追逐眼前对自己有利的情报、全神贯注于其上的人，在上司看来，只不过是一个短视近利的人。
这种人给上司的印象，就是不够格提拔为主管的人。
只看到眼前的小利，是做事过于精明的人的常见表现。
这种人，往往很不容易保持人际关系的平衡。
公司里大部分都是二三十岁的年轻人，四十多的老魏刚来公司时，同事们都觉得他为人和善、处事沉稳，因此都很喜欢他。
可是，随后发生的几件事，让同事们觉得老魏这个人太精明了、太圆滑了。
因为老魏年纪最大，所以办公室里的年轻人都把他当成老大哥，有些人在工作上遇到了烦恼，想到老魏见识多，就让老魏支支招儿，可是老魏三番五次都借故推托，不给任何同事支招儿。
有一次，会计小王在做财务报表时碰到了一点困难，就去请教有着丰富财会经验的老魏，老魏却说：“公司的财务报表太重要了，这个还需要你自己去做，我没有什么建议。”
毫不客气地就拒绝了小王。
后来，还是主管直接找到老魏，老魏才帮小王解决了问题。
还有一次，总公司老人考核他们所在的分公司的领导，让办公室里的人给提提意见。
平时，同事们确实对公司的某些管理方式有些意见，即使是老魏也时不时有些抱怨。
于是，在考核会议召开前，老魏对大家说：“这次，我们可都要多提提意见，这可是关系到我们大家利益的大事。”
开会时，办公室里的人差不多都发表了一件，最后临到老魏发言，他只说了一句：“要说的同事们都说了，我就不说了。”
总公司的人走后，老魏他们所在的分公司的领导召集大家开会，领导说：“不是所有人对我的管理都有意见，老魏同志看得就比较清楚，就没有对我提什么一件嘛。
所以，公司的将来还得靠老魏这样的员工。”
大家这时才意识到上了老魏的当。
后来，同事们再也不敢跟老魏套近乎了，生怕哪一天被他不动神色地抓了把柄。
这种太精明的人虽然一时能得到大家的信任，但是时间长了，谁也不会喜欢他。
因为他们待人不真诚，总给人一种不可靠的感觉，不知道什么时候就有被他计算的危险。
这样的人，有谁会愿意和他共事呢？所以，处处显得精明的人很难真正和周围的人搞好关系，只有那些本本分分、实实在在的人，才会最终赢得人们的喜欢。
“脉”
力西点
人应该想得开，因为每个人都需要快乐，所以就不要太计较，和人和睦相处，谁对谁都不要有戒心，自己轻松，别人快乐。
所以做人不要太精明。
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