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他说这意味着以后会有更多消费品牌创始人愿意跟澄泓合作——不是因为你给出的估值更高，而是因为你提出的问题比他们自己更精准。
然后他侧过头看了她一眼。
“按硬指标你已经够VP了。
剩下的那场是让评审委员会重新评估，需要等上面对这次交割的最终批复——你应该有信心。”
他说对了，这句话不算承诺——但评审委员会内部对独立项目源这个指标的权重已经和去年不一样了。
松江项目交割之后，刘敏把内部系统中林见微的个人页面截了个图，用彩色标签纸贴在茶水间的公布栏旁边。
她用的标签纸是淡绿色的，和沈伯远以前退她报告时贴的那种一模一样。
便签上只有一行字：林见微，入职第三年，独立立项项目交割。
她把这张便签贴上之后，路过的人陆陆续续停下来看了一眼。
有人问刘敏怎么突然开始做成绩展示板了。
刘敏说不是成绩展示板，是行政统计数据透明化——她发现茶水间这个位置的人流量比公司内部邮件打开率高了不知道多少倍，所以决定用最原始的方式做信息同步。
那人笑着走了。
但后来几天，公布栏旁边偶尔会多出一两张匿名的便签——有的写着“恭喜”
，有的写着“学到了”
，有一张画了一个歪歪扭扭的小方框。
后来几个月内，评审委员会内部经历了一次重新评估。
林见微不知道具体过程——没有旁听，没有打听，刘敏也没有从HR系统里捕捉到任何只言片语。
她照常做项目，照常在每份尽调报告的最后一页画一个方框，照常把每份项目总结的用词反复斟酌——以前她会写“根据数据判断”
，后来她开始写“根据数据判断并建议”
。
这个变化很小，但她自己注意到了。
她发现自己在澄泓的第三年，已经不再需要向任何人证明“我能做判断”
——她只需要在每一次做判断的时候，把依据写清楚。
至于这些判断会不会被别人认可，那是别人的事。
夏季的某个周五，她刚开完一个内部项目会回到工位。
会议桌上讨论的是一个新消费品牌的A轮融资，创始人是个刚毕业没几年的年轻女性，做的产品是功能性软糖。
投资方代表在会议上提了一个关于产品复购率的尖锐问题，创始人有点紧张，回答得断断续续。
林见微在旁边补充了她在尽调时做的用户画像分析，把复购率拆成了不同年龄段的对比数据——年轻女性用户的复购率远超行业平均，但中老年用户几乎不回头。
她说这个产品目前最核心的竞争力在年轻女性群体，如果要扩大市场，需要调整产品定位。
投资方代表听完后没有再追问。
散会后她回到工位，发现电脑屏幕右下角的邮件图标在闪。
她点开收件箱，沈伯远的邮件躺在最上面。
邮件的标题只有两个字：晋升。
正文很短，短到只比她当年收到陈修远的便签时多几行——林见微，经重新审议及交割复核，即日起晋升为VP。
相关权限变更请与HR确认。
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