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他示意她坐，然后开门见山地说有个工业自动化项目，创始人想找澄泓做财务顾问，金额不小，赛道也不错。
对方看了她的简历，对她之前做的松江项目和智能制造B轮案例都很满意，指定希望由她来负责这个项目。
但对方创始人前天打来电话，委婉地表示能不能换一个项目负责人——他们不希望在交割期之前，项目负责人因为休产假而影响整体进度。
林见微没有说话。
她坐在那把硬木椅子上，双手交叠着放在膝盖上。
这把椅子她从入职第一天就开始坐，每一次来沈伯远办公室都坐同一把，扶手磨得发亮，坐垫被她压出了一个很浅的弧度。
她第一次坐在这把椅子上时是被退TMT项目报告，沈伯远说“这是数据录入，不是分析”
；后来是被通知晋升被卡，他说“评审委员会觉得你太独立”
；再后来是松江项目交割后他宣布她跳级升VP。
现在她坐在这把椅子上，听他转述另一个项目方因为她的孕期而拒绝她。
她发现自己的第一反应不是愤怒，也不是委屈，而是一种很奇怪的平静——就像收到一份尽调报告里某个预期之中的风险提示，早就知道这一刻会来，只是不确定具体什么时候来。
沈伯远的手指在杯沿上轻轻敲了两下，那个节奏比平时更慢。
他说这个项目如果她能接，周期多长。
她说从立项到交割，顺利的话需要一年左右——而她的预产期在今年夏天。
对方不是不信任她的专业能力，是不确定她在产假期间是否能保持对项目的跟进。
她说知道了。
沈伯远说他已经建议他们把何知予作为备选执行负责人，项目前期由林见微带他一起做，后期如果她需要休产假，何知予可以继续推进。
对方说可以考虑，但需要先跟何知予接触一下再做决定。
林见微说何知予可以胜任——他从松江项目到宠物医疗，每一个项目都做得很好，可比公司法已经用得很熟练，条款谈判的框架也掌握得足够扎实。
沈伯远说他也这么认为，但对方需要时间。
然后他靠在椅背上，又说了一句话。
“这种事以后还会遇到很多——不是因为你不够好，是因为你在某些人眼里永远是一个需要被评估的风险变量。”
她说她知道。
从沈伯远办公室出来，她站在走廊里，看着窗外十六楼的暮色。
陆家嘴的天际线正被夕阳染成一片深橙色，黄浦江上的货船缓缓驶过，船头的灯光刚刚亮起来。
她发现自己并没有愤怒——至少不是那种需要发泄的愤怒，是某种更接近于疲倦但又不完全是的东西。
她想起多年前陈修远在图书馆那本书扉页上写的批注：此假设在实际数据中不成立。
那时候她以为这句话只适用于学术模型。
现在她知道，它在职场中同样成立——有些假设，比如“专业能力可以用业绩来证明”
，在实际数据中不一定成立。
因为数据是人看的，而人在看数据时会加入自己的偏见。
她的业绩数据可以被量化——松江项目的交割金额、水下项目的独立开发、客户续约率的百分之百——但这些数据在某些人眼里抵不过一个简单的事实：她的肚子越来越大。
她走回工位，把那个工业自动化项目的资料翻开看了一遍。
很不错的赛道，创始人背景也很好。
她把资料放下，打开笔记本，在空白页上写道：今天一个新项目方因为怀孕拒绝了我。
沈总说是周期问题，不是能力问题。
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