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有了谭书记在常委会上的表態，我就有底气了。
下午，我向周书记匯报：“既然常委会研究了开发区的工作，开一次会议传达吧？”
周林想了想，说道：“常委会的指標当然要传达，但经费使用还是要严格把握。
我们要为人民用好每一分钱啊。”
“那是应该的，要防止两个极端。
既不能大手大脚。
但也不能卡得太紧啊。”
他说：“你们几个人先討论个意见吧。”
我说：“行。”
匯报到此结束。
这是周书记制约下属最厉害的一招：
他不亲自到会，让我组织大家討论。
符合他的意愿，他就通过，不符合他的意愿，他就否定。
为什么要用这一招呢？
如果他参加会议，虽然他有最后拍板权，但一般要遵守【少数服从多数】这条原则吧？次次否定大多数人的意见，他得罪的人太多。
先让我组织討论，最后让我去匯报。
这不是开会，不存在【少数服从多数】这个原则。
只存在【下级服从上级】。
一对一，他不同意，我也没有现场支持者，就只能以他的意见为准了。
他没有直接得罪其他人。
久而久之，权就永远掌握在他一个人手里。
难怪每次开主任会议，他都不参加，总是说你们討论吧。
他当的是太上皇。
厉害，厉害啊。
他有一定之规，我也有对策。
明天开会，我就要给每个副主任直接放权。
周林同意，我就为副主任们爭取了权力。
周林不同意，那就让每个副主任都对他產生直接反感。
你玩这一套，对付前任胡主任，弄得他不如一个財务科长。
对我也玩这一套，我就要以子之矛，攻子之盾。
我就要收服人心，团结他们共同来反对你。
那就试试，我也是经过师父调教过的，不是白痴。
……
次日上午，我按周书记的指示，召开正副主任会议。
我说：“今天的会议有三个议题。
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