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“各位同志，这些天，我一直在想，怎么管好开发区。
想来想去，首先想到的第一件事，就是要给大家鬆绑。
要鬆些什么绑呢，大家一定要听清楚。”
听说要鬆绑，大家都望著主席台。
“第一句话，以效绩作为导向，不搞形式主义。
以前上下班都要打卡。
现在要松一点。
正常上下班確实要签到，但是，你为了公事，直接从家里出发，直奔你要办事的单位，电话向办公室报到就行。
不必先到办公室报到，签了名再外出，特別是找有关领导，等你到办公室签完到，对方单位的领导可能开会、下乡，甚至到省里去了。
所以，一切以工作为重。
只要你確实办公事去了，不必跟过去一样那么拘谨，向办公室报告了就行。
你们说，行不行啊？”
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台下齐喊：“行——”
来势很好，我再说下去：
“第二句话，建立起年度目標责任制。
我们主要考核你们科长。
科里再考核每个科员。
我们对科长的考核是两年不及格，降为副科长。
让別人来当。
科长怎么考核大家，由科长制定每个人的目標责任。
这样有个什么好处呢？就是层级分明。
我们只要管好几个科长就行。
同志们啊，四五十个人，我都得罪了不好啊，要分些指標给科长们（笑声）。
第三句话，重奖引进项目的人员。
我跟同志们说几句真话。
在白水泥厂，智维生物进来之前，大家捫心自问，开发区引进了些什么项目？
引进了一批有钱的本地人买门面，买房子。
他们买过来做什么？就是一个字——【炒】。
以前开发区的报告写得非常好，说什么成交非常活跃。
成交些什么啊？本地有钱人买了一套又一套，造成房价天天涨。
最后，涨价后，他们只做一件事，就是大肆宣扬开发区前景如何如何好。
於是，让大家都来抢房，他们就卖给来抢房的。
说句不太文明的话——哥哥卖给嫂嫂，嫂嫂卖给哥哥，几年了。
在街上碰到的人，都是一口四水普通话（眾人大笑）。
所以，第三句话要讲长一点。
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