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可以说，只要找到胆子大，敢这么操作出口的客户，价格完全随意制定。
绝对的卖方市场！
后来成本价低了一些，出现了竞争，相应卖价也下来一点，但是整体利润基本没低多少。
出现竞争，基本也玩不过蒲素他们。
因为他们早期有了惊人的高利润积累，可以给客户一定程度上的保障。
而小打小闹刚开始做这行的，几乎没有实力做到他们那样。
这一行毕竟有风险，如果给抓到对于企业来说是不是就是血本无归？
做出口的企业也不是傻子，万一黑吃黑，货物交给你，你私吞了，然后谎称被美国那边扣了，人家找谁说理去？
所以，中后期需要一定的财力保障是必须的，那样的话客户也会更加信任。
动辄以几万美金一个货柜做担保，有的客户一走就是十几二十几个货柜，一般人担保不起。
蒲素他们的规矩是不管你柜子里装什么，金山银山也好，或者一堆破报纸也好，统统以一个货柜十万美金的货值计算，这个规矩不接受任何商议，规矩就是规矩。
如果被扣押或者出了事情，只要那边提不到货，统统以六折形式进行赔偿。
也就是说出事了一个货柜赔六万。
对于客户来说，货值远远不止这些，但是作为承运方，蒲素他们最多也只能给出这样的保障。
做这种生意，谁不需要冒点风险？富贵险中求。
他们能承担这些责任，已经算是有良心了。
具体操作就是在律师行、或者客户认可的第三方，出货前押钱进去。
出事了，客户把钱拿走，没出事则万事大吉。
所以，这种玩法对刚起步的来说很难。
凑个几万十几万美金容易，出货量多了，他们完全顶不住。
刚起步，钱还没开始赚，万一出事了，还得赔个精光。
而且，吃这碗饭的基本没好人。
发展到后期徐家伟他们就举报过同行，也被举报过。
蒲素也被牵连过一次，赔了一些钱，后来看看形势不对，也就见好就收了。
恶性竞争一旦开始，只要出现过互相举报这种局面，就没法再玩了。
操作时一个货柜不管你塞多少货物进去，有本事塞的一丝缝隙都没有，是你的本事，只要能装得下怎么都行。
至于配额，之前是黑市交易，私下进行转让配额。
比如某企业按照核定，一年给他1000打的额度，实际上他们没那么多订单，反而是卖配额还比较划算，所以就把额度卖给其他不够用的单位，后来有了正式的配额交易所。
2002年以前，出口配额指标一般根据地区与行业，按照业绩排座次，由主管部门统一分配。
2002年1月1日起，纺织品配额开始分成招标、自主申领和业绩分配三种分配方式。
由于历史的原因，配额主要发放给了国有商贸企业。
国有企业拿到配额之后用不掉，上交又觉得可惜。
因此有人想到了将配额转让，一些门路多的人开始像炒股一样炒配额，凭借和国有外贸公司的关系，拿到了那些富余的配额，然后寻找买家。
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