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许小弟垂头，吸取教训。
文倩偷偷抬眼，看许梦雪，抿嘴、低头，嘴角微微上扬，露出浅淡笑意。
老板真好。
有了文倩的经历在前，其他人在讲经历的时候，许梦雪也都会再过问下安全的事，比如有没有遇到
什么困难或者其他自己不好解决的。
其他人没有类似的事情，许梦雪脸色稍稍好看，等到分享结束，她让许小弟把刚说的“安全第一”
加入规章制度里，作为一种强制要求。
他们不能掉以轻心，不然所有的努力很容易付诸东流。
同时，许梦雪还交代许小弟也和店里一样，执行综合评定的考核方式。
他这里人多，暂时可以分两组，这样两组之间相互有比较，亦有竞争，会更能激发大家积极性。
至于具体怎么分组，怎么来安排，她并不插手，只是把意见给到即可。
交代完毕，许小弟送她离开，而他们还要在这里收拾仓库。
打扫的事情不用他们来做，许梦雪叫许小弟去村里雇几位大娘，帮忙打扫即可。
他们留在这里，一是归拢他们的货品；二是安排分配开拓的片区。
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许梦雪回店里，正好顾客也都走得差不多了，一天的营业时间也即将结束。
陈桂英在盘账，在核对今日的营业额，等待今日营业额出来之前，曾书年三人神色稍显凝重。
对面打折，对他们的确很有影响。
唯一的安慰是，衣服不像吃的，每天都得吃饭喝水是必需品，如果遇到打折的，可能会一窝蜂购入。
衣服相对来说，它可用时间更长一些，尤其很多人的观念尚未转变过来，只觉得穿不坏可以一直穿。
而那些喜欢买衣服的人更是会紧跟时兴和潮流，这些人中的很多
前几天买得差不多了，这一季节的衣服基本够穿，再买就是下一季节的了。
因为对时尚的追逐，他们并不会一下子把明年的衣服都囤了。
是以，对面生意好不少，倒也和他们高峰期差上许多，这叫他们心里多少有点安慰。
许梦雪在边上看着，对他们这种关注店内营业状态的心理和表现予以褒奖。
他们不是那种“这是老板的店，卖得好不好与我无关，反正都是老板”
的态度，她既意外又欣慰。
在等待的关口，许梦雪也有意不愿他们自己吓自己，紧张兮兮的，便来收今天上午布置的作业——他们会选择什么样方式应对。
蒋庆楠的法子是跟对方一起降价，对方打七折，他们也可以打七折，反正他们比对方有顾客基础，如果打折，效果肯定要好。
许梦雪问她：“那前两天买过衣服的客人来退钱怎么办？我们给他们退吗？”
蒋庆楠拧眉，为难道：“那肯定不能退啊，退了得损失多少？”
许梦雪：“那在这样的情况下，你觉得顾客心理会舒服吗？”
同样的衣服，前两天开业卖八折；人家卖了不到十天，还是应季，结果自己就主动降价。
对方不知道还好，一旦知道了，心理不舒服是肯定的，还有的会拿衣服上门来退钱。
而退不退钱，都是一个艰难的选择。
许梦雪：“我们可以不退钱，强势一点，但顾客心理的话肯定不会舒服，也许这
次我们强硬了，对方不一定能怎么样，也拗不过我们，最后也就算了。
长此以往的话，我们就把自己招牌和口碑砸了。”
蒋庆楠垂下头：“是我欠考虑了。”
许梦雪笑着鼓励她：“没事，至少降价这个点没错的。”
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