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王司长开满脸笑容道：“大熊猫是国宝，出境事宜非常严肃。
今天我们召开联合会议，就是要科学、严谨、负责任地评估香江方面的提案。”
说完，他示意工作人员分发文件：“这是我们会前整理的三十七个问题，涉及技术、法律、管理、财务等各个方面。
请林先生一一解答。”
林潮宗接过问题清单，厚厚十几页。
问题确实专业、尖锐。
从馆舍的温控系统备用方案，到熊猫突发疾病的应急处理流程。
从竹子供应链的稳定性，到台风天气的应急预案。
从游客管理的具体措施，到科研合作的具体内容……“感谢各位领导的认真准备。”
林潮宗不慌不忙的开口：“这些问题，我的团队都有考虑。
请允许我请专家一一回答。”
林秀文首先站起来，回答技术问题。
她用数据和案例说话，引用了米国、东瀛、西班牙等多个国家熊猫馆的经验，也指出了香江特殊气候下的应对策略。
讲到专业处，连王司长都频频点头。
梁志远展示概念设计图。
图纸上，熊猫馆依山而建，采用地源热泵技术保持恒温，屋顶有太阳能板，雨水收集系统可以灌溉竹园。
室外活动场模拟四川山地环境，有溪流、岩石、竹林。
“我们设计了三条参观路线。”
梁志远用激光笔指着图纸：“普通游客走外围长廊，可以隔着玻璃观看熊猫。
学生团体可以进入教育中心，通过监控系统观察熊猫的日常行为。
科研人员则有独立通道和工作区，与熊猫活动区完全隔离。”
王司长问：“如何保证熊猫不受干扰？”
“我们有多重隔离设计。”
梁志远解释道：“玻璃是特制的单向玻璃，游客看得见熊猫，熊猫看不见游客。
参观通道与熊猫活动区有十米缓冲区，中间有隔音墙。
每天参观人数上限万人，需要预约。”
陈文庭接着讲法律和财务安排。
他提出了“三方共管”
模式。
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