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过去半年里，因为没有音乐内容的支持，索尼随身听业务在西方市场营收几乎为零。
现在完全是靠东瀛本土市场支撑。
林潮宗看到盛天照夫脸色变化，语气淡淡的说道：“划分市场，看似限制，实则是解脱。
索尼可以将宝贵的资金、顶尖的工程师、管理层的精力，从一场胜算渺茫且会持续失血的消耗战中解放出来。
投入到更具优势、更有未来的领域。
比如您寄予厚望的cd技术衍生应用，比如8毫米摄像机的普及，比如高清晰度电视的研发。
东瀛本身就是全球第二大游戏市场，我们又没有限制索尼不在你们本土发行游戏机。
这么大的市场，凭借你们索尼的优势，足够索尼的游戏业务施展拳脚，培育自己的内容和生态。
而在欧美，walkan的故事已经证明，硬件需要强大的内容支撑。
大唐控股构建的娱乐生态，在可预见的未来，其内容壁垒只会越来越高。
我认为我们用巨大代价建立起来的娱乐生态，支持你们索尼随身听打开西方市场，获取的只是电视机技术，这并不过分。”
盛天照夫目光深深的看了林潮宗一眼，缓缓说道：“林先生，索尼的工程师精神，在于挑战不可能，开拓新边疆。
退出这个词，伤害了这种精神。
索尼电视机更不可能交出特丽胧技术。”
林潮宗语气诚恳的说道：“我认为用退出来形容并不恰当。
应该说是战略性聚焦。
就像最优秀的相扑力士，也会选择最有利的站位和发力时机。
将力量集中在一点，往往能爆发出更大的能量。
我相信，专注于东瀛市场，凭借索尼卓越的硬件技术和对本地文化的理解，完全有可能建立起一个强大而独特的娱乐平台。
这与大唐控股在欧美基于内容生态的模式，可以并行不悖。
甚至在未来某些技术上，还有交汇对话的可能。
至于索尼电视机，特丽珑显像管技术。
我们也并没有要求获得最先进技术。”
林潮宗提出不要索尼电视最先进技术，索尼并没有要松口意思。
谈判一时间陷入僵持。
特别是在电视机技术方面，索尼的反应比想象中还要激烈。
双方干脆不在这方面进行谈判，转而先洽谈cbsny音乐公司股权，和全球音乐联盟授权问题。
索尼方希望以“较低的价格”
赎回那50股权，理由是合资公司目前业绩低迷，未来前景不明。
高木严拿出厚厚的审计报告，指出各项财务指标的恶化。
林潮宗一方早有准备。
陈文庭出示了另一份由独立第三方机构出具的“资产评估报告”
，其中重点强调了cbsny有东瀛本土【顶级音乐版权长期合约库】无形资产价值。
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