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和pc电脑这种通用型计算机，彼此之间根本看似不通用。
但它们的底层技术是相通的。
单纯论性能，尤其是图形显示和领域性能，比pc个人电脑要强的多。
现在个pc个人电脑，只是在办公里领域有优势。
我们在游戏机上储备的计算机技术，当然可以用在电脑上。
至于系统，凭我们的软件实力，在借鉴一下友商，三个月内做一款适用于我们的游戏图形系统不难。”
“很好，五洲电子各部门联合起来，进行技术整合。
三个月后我要看到，一台具有自主研发技术的新游戏机——五洲电脑游戏机上市。”
林潮宗看向众人严肃道。
此时，林潮宗脑海中已经想到如何快速推广这一款电脑。
也升起了一股更大的野心。
不愿只做ib标准pc机的野心。
林潮宗随后将康懋达电脑特性做了分析，也将五洲电脑游戏机一些指标要求定下。
罗汉民、章如晶、弗兰克三人面面相觑，虽然不知道老板打的什么主意，要生产这么一个计算机玩具，但还是点头应下。
林潮宗看出他们的不解，但是没有解释。
康懋达凭什么能够在电脑这么昂贵的年代，将价格做到这么低？是因为他们采用了“不计成本、甚至不惜代价”
的倾销策略。
通过在核心元器件上自研和深度整合，强行压低了硬件售价。
康懋达创始人拥有对成本的极致控制欲。
通过收购半导体公司ostechnology，实现垂直整合。
c64的核心处理器（6502cpu）和定制音视频芯片（vic-ii和sid）两大最核心的零部件自产，直接省去了中间商的利润，成本直接就是晶圆和封装的费用。
还采用了“主机卡带模式”
的逆向思维。
主机卖得便宜，甚至在某些时期是亏本卖的，目的是为了抢占市场，让更多人购买软件和游戏，从而带动整个生态的繁荣。
康懋达强调其电脑，定位是“家庭娱乐和教育”
。
五洲电子和康懋达在垂直整合、营销方面极为相似。
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